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Fwd: 【SoftBank ・ NTT docomo ・au KDDI】を_ご利,用のお-客様.へ



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差出人: お客様サポート <euybakyt@2jbx.hxnucuizr.net>
日時: 2016年6月25日 6:54:07 JST
宛先: satsu56@i.softbank.jp
件名: 【SoftBank ・ NTT docomo ・au KDDI】を_ご利,用のお-客様.へ

対象のお客様に重要なご連絡が御座います-ので、
大至急以下の詳.細をご覧下さい。

▼詳-細はこ_ち.ら
http://26b53zt8c0.eO1Pfi.hxnucuizr.net/fp2/ns/main?uid=8924326760&auth=ba23b07a0a8ed089999fde8e6d0aec8a&mgzid=1039065

































▼トッ_プ.ペ.ー.ジ
http://26b53zt8c0.eO1Pfi.hxnucuizr.net/home?uid=8924326760&auth=ba23b07a0a8ed089999fde8e6d0aec8a&mgzid=1039065

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※こ-ち_ら,は当番組にて.ご登録されて_いる対-象端末をご利_用中の.会員様を対象にご連.絡し.ており、各キャ_リアとの関連は御座いません。



ぎづまムぎノぎあタこ
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&#20146;身&#32463;&#21382;,&#24102;&#20320;&#35782;破采&#36141;迷局
降低采&#36141;成本及供&#24212;商&#35848;判技巧

2016年07月01-02日(上海) 2016年07月29-30日(北京) 2016年08月06-07(广州)
2016年09月02-03日(上海) 2016年09月10-11日(深&#22323;)
2016年12 月02-03日(上海) 2016年12月24-25日(广州)

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&#35838;*程*前*言:
在当前&#32463;&#27982;&#29615;境下,如何降低采&#36141;的各&#39033;成本?采&#36141;管理的&#32489;效考核目&#26631;有&#21738;些?我方的要求&#36807;多或&#36807;高会怎
&#26679;?怎&#26679;分析供&#24212;商&#32473;我&#20204;的&#25253;价? 企&#19994;招投&#26631;与政府招投&#26631;有何区&#21035;?如何提高采&#36141;&#35848;判的&#23454;效性? 如何控制原材
料的&#24211;存?

&#35838;程收&#33719;:
如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
如何制&#35746;采&#36141;成本&#39044;算?
如何避免不必要的采&#36141;成本?
如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
如何制定&#35848;判&#35745;&#21010;?
如何&#36816;用采&#36141;&#35848;判的降&#40857;十九掌?
如何降低采&#36141;物品的&#24211;存成本?
如何通&#36807;招投&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?

培*&#35757;*&#23545;*象:
高&#23618;管理者、采&#36141;、品管、物流、&#36130;&#21153;等部&#38376;及其他相&#20851;部&#38376;的&#32844;&#19994;&#32463;理人

学*&#20064;*&#36153;*用:3200元/人,4800元/2人 (含中餐、&#36164;料、&#21457;票、茶点等);
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&#35838;*程*安*排:

第一&#35762;:如何&#35774;定采&#36141;管理的&#32489;效目&#26631;?
采&#36141;管理有几大&#31867;&#21035;?
采&#36141;管理的KPI指&#26631;有&#21738;些?
各&#31181;采&#36141;管理的目&#26631;差&#24322;
采&#36141;成本的学&#20064;曲&#32447;
&#20026;什&#20040;采&#36141;成本越来越敏感?
采&#36141;成本管理的方法有&#21738;些?
&#20080;入套期保&#20540;
&#21334;出套期保&#20540;
如何做好采&#36141;供&#24212;商的管理?

第二&#35762;:如何&#32534;制采&#36141;成本&#39044;算?
&#20026;什&#20040;要做采&#36141;&#36153;用&#39044;算?
&#36153;用&#39044;算的四套方法
什&#20040;是概率&#39044;算?
影&#21709;采&#36141;&#39044;算的六大因素
如何提高采&#36141;&#39044;算的&#23454;用性?
什&#20040;是多品&#22797;合&#39044;算?
如何掌握供&#24212;价格的波&#21160;&#36235;&#21183;?
采&#36141;&#32844;&#22330;&#35770;&#22363;
如何&#26597;&#35810;价格&#21464;化的相&#20851;数据?
第三&#35762;:如何避免不必要的采&#36141;成本?
由&#35841;决定采&#36141;各要求?
采&#36141;要求的&#31867;&#21035;
如何避免不必要的采&#36141;成本?
&#32463;&#27982;型酒店的“采&#36141;成本”
如家快捷酒店的价&#20540;&#21019;新

第四&#35762;:如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
第一&#33410;:供&#24212;商&#20204;是如何定价?
&#20135;品价格是怎&#26679;定出来的?
什&#20040;是行情定价法?
什&#20040;是价&#20540;定价法?
供&#24212;商定价模式的影&#21709;因素
生&#20135;厂家的四&#31181;供&#24212;&#38142;&#31867;型?
四&#31181;供&#24212;&#38142;&#31867;型的特点
生&#20135;型供&#24212;商的定价模式
什&#20040;是&#36793;&#38469;成本定价法?
什&#20040;是&#21464;&#21160;成本与固定成本?
什&#20040;是&#36793;&#38469;&#36129;献?
&#36793;&#38469;成本定价法&#23454;例
价&#20540;定价法如何定价?
什&#20040;是目&#26631;收益定价法?
目&#26631;收益定价法&#23454;例
目&#26631;收益定价法的采&#36141;要点
代工企&#19994;(服&#21153;&#19994;)的成本定价法
商&#36152;型企&#19994;的定价特点
商&#36152;型商品的五大分&#31867;
商&#36152;型供&#24212;商的定价策略
第二&#33410;:如何分析供&#24212;商的&#25253;价?
供&#24212;商的&#20004;&#31181;&#25253;价形式
供&#24212;商成本分析表基本摸式
如何分析供&#24212;商&#20204;的&#25253;价?
如何分析&#36164;&#20135;性采&#36141;的&#25253;价?
&#36164;&#20135;型采&#36141;的三&#31181;形式
&#20026;什&#20040;我&#20204;租而不&#20080;?
可租&#36161;的&#39046;域
&#20026;什&#20040;要外包?
各&#31181;&#36816;&#36755;形式的成本比&#36739;

第五&#35762;:影&#21709;采&#36141;&#35848;判效果的因素有&#21738;些?
各&#31181;&#35848;判的比&#36739;
立&#22330;性&#35848;判与利益性&#35848;判的比&#36739;
何&#20026;“双&#36194;”?
何&#20026;“公平”?
采&#36141;&#35848;判的KPI指&#26631;有&#21738;些?
采&#36141;&#35848;判的基本流程
&#21738;些因素&#23545;&#35848;判效果的影&#21709;更大?
&#24744;最容易和最不容易相&#22788;的&#35848;判&#23545;手
四&#31181;&#35848;判&#23545;手的弱点有&#21738;些?
如何克服自身的弱点?

第六&#35762;:如何制定&#35848;判的&#35745;&#21010;?
即&#20852;性&#35848;判与&#35745;&#21010;性&#35848;判
制定&#35848;判&#35745;&#21010;的七大&#27493;&#39588;
第一&#27493;:双方意向的明&#30830;
第二&#27493;:双方差&#24322;的分析
第三&#27493;:各&#39033;分&#27495;的重要性排序
第四&#27493;:&#35774;定各&#39033;分&#27495;的&#35848;判目&#26631;
第五&#27493;:各&#35848;判目&#26631;的策略定性
第六&#27493;:&#35848;判方式的&#30830;定
第七&#27493;:小&#32452;成&#21592;的分工

第七&#35762;:如何&#23454;施有效的&#35848;判?
&#24320;&#22330;&#24320;得如何?
采&#36141;&#35848;判&#24212;由&#35841;来掌控?
&#21738;&#31181;&#30733;价方式更好?
&#21738;&#31181;&#35848;判形式的&#38590;度最大?
&#30005;&#35805;&#35848;判的特点
如何做好&#30005;&#35805;&#35848;判?
&#20026;什&#20040;我方会弱&#21183;?
我方&#20026;弱&#21183;怎&#20040;&#35848;?
什&#20040;是分&#38454;段蚕食?
如何提升&#35828;服力?
第三方的参考依据
如何提高&#35848;判&#26102;的&#27807;通&#23454;效?
是“&#35828;”的&#38382;&#39064;&#36824;是“听”的&#38382;&#39064;?
如何提高我&#20204;的聆听能力?
如何&#38382;&#38382;&#39064;&#21527;?
反&#39539;&#23545;方的几&#31181;方式?
&#27807;通的禁忌
&#23545;方&#35753;&#27493;不&#22815;怎&#20040;&#35848;?
&#23545;方忽悠我怎&#20040;&#35848;?
如何挽回失&#35823;(失口)?
出&#29616;僵局怎&#20040;&#35848;?
&#36825;&#26679;的&#32467;尾合&#36866;&#21527;?
如何与不同的&#23545;象&#35848;判?
采&#36141;&#35848;判的“降&#40857;十九掌”
第一:&#35797;探&#35745;
第二:声&#19996;&#20987;西&#35745;
第三:&#35831;教&#35745;
第四:等价交&#25442;&#35745;
第五:&#25302;延&#35745;
第六:欲擒故&#32437;&#35745;
第七:限定&#36873;&#25321;&#35745;
第八:&#39034;手&#29301;羊&#35745;
第九:逆反心理&#35745;
第十:人情&#35745;
第十一:小圈密&#35848;&#35745;
第十二:奉送&#36873;&#25321;&#26435;&#35745;
第十三:以静制&#21160;&#35745;
第十四:档箭牌&#35745;
第十五:&#36710;&#36718;&#35745;
第十六:巧立名目&#35745;
第十七:&#25380;牙膏&#35745;
第十八:告将&#35745;
第十九:&#32418;&#33080;与白&#33080;

第八&#35762;:如何降低采&#36141;物品的&#24211;存成本?
第一&#33410;:&#24211;存管理的挑&#25112;是什&#20040;?
我&#20204;&#20026;什&#20040;要存&#24211;存?
&#24211;存&#36807;高的缺点有&#21738;些?
企&#19994;老&#24635;&#23545;&#24211;存管理有&#21738;些要求?
企&#19994;老&#24635;&#23545;&#24211;存管理各目&#26631;的&#36923;&#36753;&#39034;序?
什&#20040;是“零&#24211;存管理”?
周&#36716;率的&#31867;&#21035;
&#24211;存周&#36716;率的不同算法
&#21333;&#24211;周&#36716;率与&#24635;&#24211;存周&#36716;率的区&#21035;?
&#24211;存周&#36716;率的&#35745;算案例
&#20004;&#31181;&#35745;算法的比&#36739;
第二&#33410;:如何合理&#35774;置安全&#24211;存?
安全&#24211;存量与缺&#36135;率的&#20851;系如何?
安全&#24211;存因子与&#24211;存服&#21153;水平的&#20851;系表
如何&#35745;算安全&#24211;存管理水平&#20540;?
如何推算不同安全&#24211;存量&#26102;的缺&#36135;率?
怎&#26679;推算不能缺&#36135;&#26102;的最高&#24211;存是多少?
如何&#20943;少安全&#24211;存量?
改&#36827;的&#32467;果
影&#21709;安全&#24211;存&#35774;置的&#20004;大因素
影&#21709;&#24211;存服&#21153;水平的因素有&#21738;些?
如何提高供&#24212;和需求的&#31283;定性?
第三&#33410;:如何做好VMI管理?
VMI的好&#22788;是什&#20040;?
供&#24212;商寄存式的三&#31181;模式

第九&#35762;:如何通&#36807;招投&#26631;&#36827;行有效的“&#30733;价”?
企&#19994;招&#26631;与政府招&#26631;的区&#21035;
什&#20040;叫“邀&#26631;”?
什&#20040;情况下可用招投&#26631;?
各&#31181;定价模式的&#30733;价策略
招投&#26631;的&#36866;用&#23545;象有&#21738;些?
不同招&#26631;&#23545;象的挑&#25112;
如何&#23454;施邀&#35831;招投&#26631;?
企&#19994;何&#26102;采用公&#24320;招投&#26631;?
如何准&#22791;招&#26631;文件?
&#35780;&#26631;方法有&#21738;些?
某公司的&#35780;&#26631;案例
如何&#35780;定技&#26415;&#26631;?
招投&#26631;方式的分&#31867;
暗&#26631;与明&#26631;的比&#36739;
招&#26631;的几&#31181;形式
什&#20040;是串通投&#26631;罪?特征有&#21738;些?
如何破解参&#26631;者的 “不&#36712;”?
如何保持投&#26631;商的&#31215;&#26497;性?
招&#26631;&#23454;践中的几个&#38382;&#39064;

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&#19987;家介&#32461;:&#24352;仲豪
原美&#36190;臣公司&#24635;&#30417; 国&#38469;四大&#32844;&#19994;&#35777;&#20070;授&#26435;&#35762;&#24072;&#27605;&#19994;于美国密西根州立大学,&#30805;士学位,是改革&#24320;放后早期的
海&#24402;派&#35762;&#24072;。曾先后任&#32844;于美国亨氏、英国&#32852;合&#39292;干、美国美&#36190;臣等500&#24378;跨国公司,担任公司&#36816;作&#24635;&#30417;及其他高
&#32423;管理&#32844;&#21153;。二十多年的&#23454;&#25112;&#32463;&#21382;,&#19987;&#38271;于采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理,是国内采&#36141;物流&#39046;域中少有的集&#20016;富海外工作&#32463;&#39564;
、国内&#36164;深管理&#38405;&#21382;及国&#38469;&#26435;威&#35748;&#35777;于一身的&#23454;&#25112;派培&#35757;&#35762;&#24072;。
&#24352;老&#24072;是国&#38469;四大&#32844;&#19994;&#35777;&#20070;授&#26435;&#35762;&#24072;:美国注册物流&#24072;(CTL)&#35748;&#35777;、ILT国&#38469;物流&#32844;&#19994;&#36164;格&#35748;&#35777;”、CIPS国&#38469;
注册采&#36141;与供&#24212;&#32463;理&#35748;&#35777;、ITC国&#38469;&#36152;易中心授&#26435;采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理国&#38469;&#36164;格&#35748;&#35777;中心。
&#24352;老&#24072;授&#35838;富有很&#24378;的激情, &#39118;趣、幽默, &#29616;&#22330;感染力&#24378;;采用循序&#28176;&#36827;、深入浅出的教学方式、&#20016;富生&#21160;的
&#23454;&#25112;案例,&#24110;助学&#21592;拓&#23485;&#35270;野,提高思&#32500;能力,掌握相&#20851;的方法和工具;&#35838;件&#35774;&#35745;力求深度,&#23454;用、案例多&#20026;工具
性案例,有很&#24378;的&#23454;操性。&#35838;程内容跨度大,尽量吸取各个行&#19994;的精粹,具有高度的&#27987;&#32553;性.
培&#35757;&#36807;的企&#19994;(但不限于):
&#24378;生(中国)医&#30103;器材;伊利集&#22242;;中冶重工;新百&#20029;鞋&#19994;;&#39118;&#21326;高科;大&#36830;真心食品;美的集&#22242;;平安集&#22242;;&#24320;
元集&#22242;;&#27896;天化;佐敦&#28034;料;&#19996;&#39118;本田&#21457;&#21160;机;&#38271;春一汽;新中源陶瓷企&#19994;集&#22242;;&#19996;莞&#21019;宝&#36798;&#30005;器;&#40857;江三得利
酒&#19994;;上海和黄&#33647;&#19994;;江&#33487;大&#20247;医&#33647;集&#22242;;索尼&#29233;立信;宇通集&#22242;;&#32479;一集&#22242;;九安医&#30103;&#30005;子;&#21326;&#28070;水泥;&#39034;&#20016;速
&#36816;;&#21326;宏眼&#38236;;建滔化工;亨斯&#36808;化工;舍弗勒集&#22242;;南方李&#38182;&#35760;保健品;中国移&#21160;广&#19996;分公司;科力&#36828;新能源;
SIMON&#30005;器;百事可&#20048;;&#20248;普&#30005;子;&#21326;&#38451;&#30005;子;真功夫;&#21326;孚集&#22242;;立白集&#22242;;大全集&#22242;;株洲&#30005;力机&#36710;;山&#19996;&#27719;
&#20016;机械集&#22242;;唐&#38050;集&#22242;承&#38050;厂;西子奥的斯&#30005;梯;广&#21457;&#38134;行;广&#19996;新&#20852;&#21439;先&#38155;不&#38152;&#38050;制品;&#36154;利氏古莎&#40831;科有限公
司;上海福&#20020;&#38376;食品有限公司;捷高科技…
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十年&#19987;&#19994;培&#35757;,&#24744;可以信&#36182;:
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励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
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广&#19996;地区:020-3998,2321
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采&#36141;合同&#23457;核必看的9个条款
采&#36141;合同管理与法&#21153;&#39118;&#38505;&#35268;避

2016年07月15-16日(上海)
2016年07月22-23日(深&#22323;)

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&#35838;程收&#33719;:
1、使商&#21153;人&#21592;掌握必&#22791;的法&#21153;知&#35782;和要求
2、如何有效&#36827;行合同管理
3、合同管理的流程与重要性
4、&#35782;&#21035;合同陷&#38449;的与&#39118;&#38505;的防范
5、合同&#32416;&#32439;的&#22788;理与&#24212;&#23545;
6、常&#35265;合同管理的&#38590;点及重点
7、了解招投&#26631;&#36807;程中法&#21153;要求和注意事&#39033;
8、国&#38469;采&#36141;法&#21153;要求和&#39118;&#38505;&#35268;避
9、了解其他与采&#36141;有&#20851;的法律要求

培*&#35757;*&#23545;*象:
供&#24212;&#38142;管理者、采&#36141;&#39033;目招&#26631;人&#21592;、采&#36141;&#21592;,采&#36141;主管,采&#36141;&#32463;理及供&#24212;商管理人&#21592;,行政人事人&#21592;、&#19994;&#21153;&#38144;
售人&#21592;,法&#21153;人&#21592;,合同&#23457;批人&#21592;,&#20851;&#21153;人&#21592;,合同管理人&#21592;,客&#25143;服&#21153;人&#21592;等

学*&#20064;*&#36153;*用:3400元/人,5400元/2人 (含中餐、&#36164;料、&#21457;票、茶点等);
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&#35838;*程*安*排:

第一章:如何正&#30830;管理采&#36141;合同&#35268;避法&#21153;&#39118;&#38505;
一、&#24320;篇&#38382;&#39064;的提出――&#20320;&#35748;&#35782;合同&#21527;?
1、合同的本&#36136;以及在商&#21153;中合同的作用
2、合同的基本特征
3、合同的内容和表&#29616;形式
4、&#20026;什&#20040;要&#23545;合同&#36827;行管理
5、&#35782;&#21035;合同的&#39118;&#38505;及&#35268;避&#39118;&#38505;
二、合同基本&#32467;&#26500;、内容要素和形成&#36807;程
1、合同条款的主要内容和基本&#32467;&#26500;
2、采&#36141;合同的&#20004;&#31181;条款受法&#21153;影&#21709;
3、合同的形成的&#36807;程――条款之&#25112;
4、&#35752;&#35770;――合同的条款要注意的&#38382;&#39064;
三、法律&#35268;定的合同能力
1、我国的《民法通&#21017;》&#35268;定合法合同的能力――三个&#38382;&#39064;的思考:
(1)&#31614;&#35746;合同的有效性受年&#40836;的限制&#21527;,法律如何&#35268;定?
(2)精神病人、喝酒或吸毒的人,他&#20204;的合同能力受限制&#21527;?如果&#35268;避法律&#39118;&#38505;?
(3)有限公司和其他一些法人的合同能力受到限制&#21527;?如何界定?
2、合同成立的三个要件
3、三个案例分析:
(1)案例――&#35797;分析&#36825;家公司是否&#36829;&#32422;?是否承担&#36180;&#20607;&#36131;任?
(2)案例――被告有&#36829;&#32422;行&#20026;&#21527;?&#20026;什&#20040;?
(3)案例――根据以上案例,指出供&#24212;商是否&#36829;反合同?&#35828;明&#20320;的理由。
4、&#29616;&#22330;&#35752;&#35770;三个&#38382;&#39064;:
(1)企&#19994;法人、法定代表人、法人代表、法定代表授&#26435;人合同的能力
(2)授&#26435;人再次授&#26435;行&#20026;人,具&#22791;法力效力&#21527;?
四、合同的形式及&#23548;致合同无效的因素
1、合同有&#21738;三&#31181;形式?&#20320;通常采用什&#20040;合同方式?口&#22836;合同有效&#21527;?如何&#32500;持口&#22836;合同的取&#35777;?
2、&#35752;&#35770;――什&#20040;&#26679;的&#20070;面合同不用&#31614;字或盖章仍然有效?
3、&#23548;致合同无效的四个因素,&#35831;分&#21035;分析&#35828;明
4、可撤&#38144;合同有几&#31181;&#31867;型
5、&#35752;&#35770;以下&#38382;&#39064;:
(1)如何区分无效合同与可撤&#38144;合同?
(2)什&#20040;&#26679;的合同不要求当事人&#31614;字,仍然有效?
6、案例分析――双方当事人&#36798;成的口&#22836;&#21327;&#35758;有无法律效力?&#20026;什&#20040;?
7、合同生效的四个要件
五、合同&#20851;系不&#28041;及第三人原&#21017;
1、&#35752;&#35770;几个&#38382;&#39064;:(1)消&#36153;者到超市&#36141;物,&#21457;&#29616;&#36136;量有&#38382;&#39064;&#24212;&#35813;起&#35785;超市&#36824;是生&#20135;商?(2)采&#36141;人&#21592;外&#21457;&#20135;
品或服&#21153;,&#36136;量由&#35841;控制?
2、案例解密――某公司一起合同&#32416;&#32439;案
六、合同的条款解&#35835;和分析&#35828;明
1、合同的主要条款和附属条款的要求和区&#21035;
2、合同特定条款的要求和限制
3、&#26816;&#39564;合同条款是否有效的三条&#26631;准
4、采&#36141;合同其他条款&#35814;解与分析&#35828;明
(1)免&#36131;和限&#36131;条款要求:如何表述,如何提醒,如何&#26816;&#27979;
(2)&#39044;定&#25439;害&#36180;&#20607;条款和&#24809;&#32602;条款:如何界定,如何限制
(3)所有&#26435;保留:&#35831;思考三&#31181;情况下物料的所有&#26435;有没有&#36716;移?&#29616;&#22330;做三个&#32451;&#20064;&#39064;
(4)案例分析:某公司物料所有&#26435;&#32416;&#32439;案解&#35835;
(5)&#36180;&#20607;条款:如何追&#36131;?
(6)不可抗力:什&#20040;情况下是不可抗力,如何区&#21035;区商&#19994;落空?生活中有&#21738;些具体案例可以界定&#20026;不可抗力?
(7)如何解决合同&#32416;&#32439;――介&#32461;常用四&#31181;方法
5、采&#36141;合同的支付条款
(1)支付方式
(2)支付周期
(3)&#21457;票&#22788;理条款
(4)&#30830;定支付点
(5)支付的&#36135;&#24065;&#31181;&#31867;
(6)分析分期付款的&#20248;点
(7)如何&#35268;避分期支付中不履行合同的&#39118;&#38505;?
(8)合同定金与&#35746;金的不同?
(9)合同保留金
七、合同履行的本&#36136;和基本原&#21017;
1、合同履行本&#36136;和原&#21017;
2、履行的&#35268;&#21017;
3、履行抗&#36777;&#26435;
4、案例分析:&#38382;&#39064;――甲方是否可以推&#36831;交&#36135;?乙方是否&#36829;&#32422;?
八、合同&#21464;更与&#36716;&#35753;,合同&#26435;利&#20041;&#21153;的&#32456;止
1、案例分析――&#38134;行与乙公司&#31614;&#35746;的&#21327;&#35758;属于什&#20040;性&#36136;?&#23545;保&#35777;人的保&#35777;&#36131;任&#20135;生什&#20040;影&#21709;?
2、合同&#26435;利&#20041;&#21153;的&#32456;止和解除的不同
3、案例分享――&#36825;家公司是否有&#26435;解除合同?法院会支持&#32442;&#32455;厂主&#24352;?服装厂能否要求&#25439;害&#36180;&#20607;?
九、合同&#36829;&#32422;与争&#35758;&#22788;理
1、合同&#36829;&#32422;&#22788;理的原&#21017;及法律&#35268;定
2、&#22788;理合同争&#35758;的五&#31181;方法
3、合同无效或撤&#38144;的法律后果
4、案例分析――甲方的要求&#35748;定合同不成立的&#35831;求有无法律根据?此案&#24212;如何&#22788;理?

第二章:正&#30830;管理&#20080;&#21334;合同及国&#38469;&#36135;物&#20080;&#21334;合同法律要求
一、&#20080;&#21334;合同的要求和法律特征
1、&#20080;&#21334;合同的法律特征
2、&#20080;&#21334;合同的有&#21738;些必&#22791;条款
3、&#20080;&#21334;合同中当事人的效力――当事人的&#20041;&#21153;
4、&#20080;&#21334;合同&#39118;&#38505;的承担和利益的承受
5、法律&#35268;定&#20080;&#21334;合同中&#20080;受人的&#20041;&#21153;
6、 特&#31181;&#20080;&#21334;合同――分期付款&#20135;品、&#26679;品、&#35797;用&#20135;品及招投&#26631;、拍&#21334;的&#20080;&#21334;合同
7、案例:某公司与供&#24212;商的&#20080;&#21334;合同&#32416;&#32439;
二、国&#38469;&#36135;物&#20080;&#21334;合同管理
1、什&#20040;是国&#38469;&#36135;物&#20080;&#21334;合同及国&#38469;&#36135;物&#20080;&#21334;合同的特征
2、国&#38469;&#36135;物&#20080;&#21334;合同的国&#38469;公&#32422;
3、四&#32452;国&#38469;&#36152;易&#26415;&#35821;介&#32461;
4、国&#38469;&#36135;物合同&#20080;&#21334;合同的&#35746;立&#36807;程――要&#32422;和承&#35834;
5、国&#38469;&#36135;物&#20080;&#21334;合同的形式和内容、双方的&#20041;&#21153;有&#21738;些
6、如何&#35268;避国&#38469;&#36135;物&#39118;&#38505;与所有&#26435;的&#36716;移
7、国&#38469;&#36135;物&#20080;&#21334;合同的&#36829;&#32422;救&#27982;
8、案例分析:
(1)某公司国&#38469;&#36135;物&#20080;&#21334;合同的&#32416;&#20221;案&#22788;理
(2)FOB&#26415;&#35821;案例分析――法院会支持&#21334;方提出的&#25439;失&#36180;&#20607;&#21527;?&#20026;什&#20040;?

第三章:政府采&#36141;合同管理及合同&#23545;招投&#26631;采&#36141;的影&#21709;
一、政府采&#36141;合同的管理
1、政府采&#36141;法介&#32461;
2、政府采&#36141;与私人采&#36141;的&#24322;同
3、政府采&#36141;的&#23545;象和范&#22260;
4、政府采&#36141;要遵循的原&#21017;
5、常&#35265;政府采&#36141;方式介&#32461;
6、政府采&#36141;合同管理与企&#19994;采&#36141;合同管理有什&#20040;不同?
7、政府采&#36141;的&#36136;疑、投&#35785;与&#36131;任
8、案例分析:某公司参与政府采&#36141;的不公平&#31454;争?
二、招投&#26631;采&#36141;及合同管理
1、招投&#26631;前期策&#21010;、招&#26631;方案的制定与招&#26631;策略
2、招&#26631;采&#36141;的&#36866;用条件
3、招投&#26631;文件好何&#32534;写,&#32534;制&#36807;程中需要注意的事&#39033;与技巧
(1)&#26631;&#20070;&#32534;写要求
(2)招&#26631;文件内容
(3)招&#26631;文件内容禁止性&#35268;定
4、招&#26631;人不得&#20026;的行&#20026;
5、&#35752;&#35770;:
(1)投&#26631;人&#39035;提供的&#36164;料
(2)潜在投&#26631;人&#23454;地考察
(3)如何&#36827;行投&#26631;人&#36873;&#25321;
6、&#36164;格&#23457;&#26597;及如何投&#26631;保&#35777;金具体操作有&#20851;&#38382;&#39064;
7、&#29616;&#22330;&#35752;&#35770;:
(1)&#35780;&#26631;&#36807;程的&#32452;&#32455;、&#35780;&#26631;&#32454;&#21017;与&#35780;&#26631;方案的制定,&#35780;&#26631;中如何&#30830;定低于成本的&#24694;意低价&#25250;&#26631;
(2)企&#19994;招&#26631;小&#32452;如何&#32452;成,&#32426;委可以做&#20026;招&#26631;小&#32452;的成&#21592;&#21527;?
(3)如何&#30830;定最高限价与最低限价?
(4)解&#37322;履&#32422;保&#35777;金、定金、&#39044;付款区&#21035;
8、如何正&#30830;&#36873;用合同&#31867;型和合同条款&#35268;避&#31181;&#31181;招&#26631;&#39118;&#38505;
9、招&#26631;采&#36141;中如何&#39044;防&#36829;&#32426;投&#26631;及&#22788;理&#23545;策
10、建&#35774;工程、&#36135;物采&#36141;招&#26631;程序及各个&#29615;&#33410;的要点解析
11、&#29616;&#22330;提&#38382;:
(1)如何判定招投&#26631;人&#21592;&#36829;&#35268;行&#20026;,以及有效&#22788;理方式;
(2)如何&#24212;&#23545;投&#26631;&#21333;位投&#35785;;
(3)&#24223;&#26631;的&#26435;利依据
12、&#30417;督部&#38376;在&#36164;&#23457;、&#24320;&#26631;、&#35780;&#26631;、&#22788;理投&#35785;等招投&#26631;各个&#38454;段&#24212;&#35813;注意的重点,&#23454;施有效&#30417;督的方法技巧;
13、邀&#35831;招&#26631;失&#36133;原因及&#23545;策
14、履&#32422;&#36807;程中&#36829;&#32422;&#22788;理
15、如何&#24320;展企&#19994;招投&#26631;&#30417;督体系的&#29616;状&#24635;体&#35780;价与手段&#21019;新。
16、大量招&#26631;采&#36141;案例分析:
(1)某公司投&#26631;人未能按招&#26631;文件要求提供所投&#36135;物的案例;
(2)某公司招&#26631;&#36807;程中无法定代表人出具授&#26435;委托&#20070;的案例分析
(3)某公司投&#26631;人以他人名&#20041;投&#26631;或者以其他方式弄虚作假,&#39575;取中&#26631;的案例分析
(4)有&#20851;交&#36135;期和投&#26631;有效期的&#38382;&#39064;的案例分析
(5)招&#26631;采&#36141;中招&#26631;文件要求投&#26631;保&#35777;金&#38382;&#39064;的案例分析
(6)有&#20851;委托代理商参加投&#26631;的案例分析
(7)有&#20851;招&#26631;文件的&#32534;写用&#35821;&#35268;范的案例分析
(8)有&#20851;&#39044;防投&#26631;人串&#26631;的案例分析
(9)招&#26631;投&#26631;民事争&#35758;&#22788;理的案例分析
(10)邀&#35831;招&#26631;失&#36133;原因及&#23545;策的案例分析

第四章、其它重要的与采&#36141;相&#20851;的法律介&#32461;
一、&#31454;争与反&#22404;断法要点
1、反不正当&#31454;争法
2、不正当&#31454;争
3、&#31454;争的原&#21017;
4、中国反&#22404;断法的三大支柱
5、限制&#31454;争行&#20026;
6、不正当&#31454;争行&#20026;
7、案例:如何&#35748;定法律中的“&#36159;&#36162;”
二、消&#36153;者&#26435;益保&#25252;法要点
1、消&#36153;者的九大&#26435;利
2、&#32463;&#33829;者的&#20041;&#21153;
三、&#20135;品&#36136;量法要点
1、&#20135;品&#36136;量法&#36866;用范&#22260;
2、&#20135;品&#36136;量与&#36131;任
3、生&#20135;者的&#20135;品&#36136;量&#20041;&#21153;
4、&#38144;售者的&#20135;品&#36136;量&#20041;&#21153;
四、知&#35782;&#20135;&#26435;法的要求
1、&#35748;清知&#35782;&#20135;&#26435;的概念及其特征
2、知&#35782;&#20135;&#26435;的&#31181;&#31867;
3、如何&#35268;避著作&#26435;的法律&#39118;&#38505;
4、商&#26631;&#26435;制度解析
5、&#19987;利&#26435;制度解析
6、案例分析
(1)某公司《&#36141;&#20080;翻&#35793;版&#26435;的合同》&#35780;析
(2)某公司的《版&#26435;&#35768;可&#21327;&#35758;》分析
(3)某公司的《作品出版&#21457;行合同》分析

第五章: 采&#36141;合同管理与法&#21153;&#39118;&#38505;的防范
1、企&#19994;采&#36141;合同管理
(1)合同&#31614;&#32422;前的管理
(2)合同&#31614;&#32422;中的管理
(3)合同履行中的管理
(4)合同履行后的管理
2、企&#19994;合同法律&#39118;&#38505;的防范的要点
3、企&#19994;法律&#39118;&#38505;&#21457;生后的&#34917;救措施
4、大量&#39118;&#38505;防范案例分享
5、&#29616;&#22330;互&#21160;&#35752;&#35770;。

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&#19987;家介&#32461;:李文&#21457;
中国采&#36141;供&#24212;&#38142;管理品牌&#19987;家
物流系&#32479;&#23454;&#25112;&#19987;家;精益生&#20135;管理&#19987;家;
世界500&#24378;集&#22242;&#20122;太区特聘采&#36141;与供&#24212;&#38142;&#24635;&#30417;;
中国供&#24212;&#38142;管理&#32852;盟高&#32423;&#39038;&#38382;;
中国注册采&#36141;&#24072;&#32844;&#19994;&#36164;格&#35748;&#35777;&#35762;&#24072;;
英国皇家采&#36141;与供&#24212;学会&#35748;&#35777;&#35762;&#24072;;
世界&#36152;易中心采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理&#35748;&#35777;&#35762;&#24072;;
中国十&#24378;采&#36141;物流供&#24212;&#38142;管理&#35762;&#24072;;

【核心价&#20540;】
李老&#24072;作&#20026;中国改革&#24320;放以来第一代(始于1990年)采&#36141;物流供&#24212;&#38142;管理者,他&#25317;有17年外企、港企、台&#36164;
、日企、大型民企公司采&#36141;/物流/供&#24212;&#38142;/PMC生&#20135;管理一&#32447;&#29616;&#22330;&#23454;&#25112;管理&#32463;&#39564;,曾任固特集&#22242;采&#36141;供&#24212;&#38142;&#24635;&#30417;,
三星&#30005;子,&#19996;聚集&#22242;、大&#19996;集&#22242;精益生&#20135;管理&#32463;理,&#21326;科集&#22242;采&#36141;/PMC/供&#24212;&#38142;高&#32423;&#32463;理,&#27493;&#27493;高集&#22242;&#36816;&#33829;副&#24635;
&#32463;理。90年代中期,作&#20026;深&#22323;外&#36164;企&#19994;早期供&#24212;&#38142;管理代表派往&#38889;国三星本部,学&#20064;高效&#39046;先的供&#24212;&#38142;管理和&#29616;
&#22330;精益生&#20135;管理技&#26415;。
李老&#24072;&#25317;有11年的&#19987;&#32844;培&#35757;咨&#35810;&#32463;&#39564;,曾&#24110;助多家国有企&#19994;,外&#36164;企&#19994;,中小型民&#33829;企&#19994;做&#36807;80多个整体的
采&#36141;与供&#24212;&#38142;及JIT精益&#29616;&#22330;管理和改善咨&#35810;案,多年的&#29616;&#22330;咨&#35810;成功&#39033;目,&#20026;李老&#24072;授&#35838;, 提供了大量的落地
&#23454;&#25112;案例。
28年以来,李老&#24072;最早将企&#19994;采&#36141;与供&#24212;,&#35746;&#21333;&#39044;&#27979;分析,柔性生&#20135;&#35745;&#21010;管理,立体化智能化&#20179;&#24211;管理、精
益物流管理、精益生&#20135;&#36816;&#33829;管理整合成企&#19994;供&#24212;&#38142;集成管理,将企&#19994;&#32452;&#32455;、上下游客&#25143;和供&#24212;商融合成一个&#23454;&#29616;
&#20540;流的整体,从而找到一条将企&#19994;和&#21592;工、供&#24212;商和客&#25143;&#38388;&#21019;造神&#35805;般双&#36194;的根源。最早将《精益供&#24212;&#38142;集成
管理》作&#20026;一个行&#19994;培&#35757;&#39046;域,推向全国!作&#20026;中国第一代精益采&#36141;与物流供&#24212;&#38142;管理的引&#39046;者、&#24320;拓者、播&#31181;
者和&#23454;践者,他培&#35757;行程全国31个省、自&#36758;市和自治区,&#27599;年均授&#35838;量230多天/年,年授&#35838;量居全国&#35762;&#24072;同行中
前列,被&#19994;界同行推崇&#20026;采&#36141;供&#24212;&#38142;&#39046;域人气最佳的“培&#35757;&#38081;人”!接触&#36807;的企&#19994;家、企&#19994;高管无数。28年来,
他努力引&#23548;企&#19994;改&#21464;&#20256;&#32479;的采&#36141;模式、&#35745;&#21010;模式和生&#20135;&#36816;&#33829;方式,通&#36807;&#23545;企&#19994;内部和企&#19994;&#38388;上下游的精益生&#20135;,
李老&#24072;原&#21019;12大王牌采&#36141;供&#24212;&#38142;系列&#35838;程:《供&#24212;&#38142;集成管理》、《供&#24212;&#38142;成本管理》、《采&#36141;成本与&#35848;判
模&#25311;》、《采&#36141;流程&#20248;化与供&#24212;商管理》、《采&#36141;&#23457;&#35745;与腐&#36133;&#39044;防和&#26597;&#22788;》、《采&#36141;供&#24212;商信用和&#39118;&#38505;管理》、
《采&#36141;合同和法&#21153;管理》、《采&#36141;招投&#26631;与案例》、《立体化&#20179;&#24211;管理与&#24211;存控制》、《&#29616;代物流技&#26415;与管理》、
《柔性生&#20135;&#35745;&#21010;与物料控制PMC》、《MRO&#22791;品配件管理&#23454;&#21153;》等成&#20026;行&#19994;的&#26631;杆和&#32463;典&#35838;程,多年来被中国三航
企&#19994;(航天、航空、航海)、中国&#29615;保能源、&#38271;江三峡、中海油、中石化、广&#38081;集&#22242;、中国移&#21160;、宝山&#38050;&#38081;、新
希望集&#22242;、&#19996;方&#30005;气集&#22242;、伊利集&#22242;、中国冶金集&#22242;、&#32852;想集&#22242;、&#21326;&#20026;科技、日立集&#22242;、新都化工、振&#19996;&#33647;&#19994;、
以&#39046;&#33647;&#19994;、一汽大&#20247;集&#22242;、GE通用&#30005;气、中国神&#21326;神&#19996;等中外名企作&#20026;内&#35757;&#35838;程的首&#36873;!&#36825;些&#32463;典&#35838;程&#34429;被后来
者剽窃和&#22797;制,但从未&#35265;其超越!
多年来李老&#24072;也&#33719;得了多&#39033;&#33635;誉称号,并被多家大学:清&#21326;大学、上海交大、西北大、中大、深&#22323;大学、广
&#19996;外&#35821;外&#36152;大学特邀&#20026;《采&#36141;与供&#24212;&#38142;管理》客座教授。李老&#24072;愿同企&#19994;的精益供&#24212;&#38142;&#24320;拓者&#20204;一道,&#20026;企&#19994;的
精益生&#20135;&#36816;&#33829;,供&#24212;&#38142;集成&#36716;型升&#32423;、供&#24212;&#38142;管理一体化、供&#24212;&#38142;的成本降低和&#39118;&#38505;控制保&#39550;&#25252;航!

【授&#35838;&#39118;格】
李老&#24072;培&#35757;主&#24352;“三不”(不忽悠、不虚假包装、不吹棒)和&#35762;究“三&#23454;”(&#23454;干、&#23454;料、&#23454;用),在培&#35757;
中以&#23454;&#25112;案例&#24320;眼,意&#35782;入手&#24320;刃,解决&#23454;&#38469;&#38382;&#39064;&#35265;&#38271;。理&#35770;与&#23454;&#38469;相&#32467;合,&#36741;以小游&#25103;,管理&#35270;&#39057;,小&#32452;&#35752;&#35770;
,情景模&#25311;等培&#35757;方式,通俗易&#25026;,&#35801;&#35856;幽默,深受企&#19994;和学&#21592;喜&#29233;和&#26497;高&#35780;价。

【品牌&#35838;程】
采&#36141;供&#24212;商&#31867;&#35838;程
《采&#36141;管理和&#19987;&#19994;技能提升&#23454;&#21153;》 《采&#36141;流程&#20248;化与供&#24212;商&#24320;&#21457;和管理》
《采&#36141;成本控制与&#35848;判模&#25311;演&#32451;》 《采&#36141;&#35746;&#21333;&#36136;量交期控制与&#32489;效管理》
《采&#36141;供&#24212;商信用与&#39118;&#38505;管理》 《采&#36141;&#23457;&#35745;策略与腐&#36133;&#39044;防与&#26597;&#22788;》
《国&#38469;采&#36141;管理与&#39118;&#38505;&#35268;避》 《MRO&#22791;品&#22791;件采&#36141;与管理&#23454;&#21153;》

&#35745;&#21010;&#20179;&#20648;物流&#31867;&#35838;程
《&#29616;代物流技&#26415;和管理&#23454;&#21153;》 《&#29616;代物流成本分析与控制》
《立体化&#20179;&#20648;管理与&#29616;代物流配送》 《精益物料管理与&#24211;存控制》
《多&#31181;少量生&#20135;交期管理与排程技巧》 《柔性生&#20135;&#35745;&#21010;与物料控制PMC》

供&#24212;&#38142;管理&#31867;&#35838;程
《精益供&#24212;&#38142;集成管理》 《供&#24212;&#38142;全面成本分析与控制》

合同法&#21153;管理&#31867;&#35838;程
《招投&#26631;管理与案例分析》 《采&#36141;合同管理与法&#21153;&#39118;&#38505;&#35268;避》
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十年&#19987;&#19994;培&#35757;,&#24744;可以信&#36182;:
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励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
&#21326;&#19996;地区:021-5109,9475
&#21326;南地区:020-3998,2321
QQ互&#21160;:1925139040
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行政部新出管理制度,非常小品
行 政 管 理 &#23454; 操 &#35757; &#32451;

2016年06月18-19日(北京) 2016年07月02-03日(深&#22323;)
2016年07月16-17日(上海) 2016年08月13-14日(北京) 2016年08月27-28日(深&#22323;)
2016年09月10-11日(上海) 2016年09月24-25日(北京) 2016年10月23-24日(深&#22323;)
2016年10月29-30日(上海) 2016年11月12-13日(北京) 2016年11月26-27日(深&#22323;)
2016年12月10-11日(上海) 2016年12月17-18日(北京)

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&#35838;*程*背*景:
  随着企&#19994;管理水平的不断提升,&#23545;行政管理的&#19987;&#19994;素&#36136;要求也越来越高,他&#20204;在工作中常遇到以下&#38382;&#39064;
,不清楚行政管理在企&#19994;中的价&#20540;,不明晰自己的工作&#32844;&#36131;与角色定位,或者不知道如何去管理&#22242;&#38431;。&#35832;如
此&#31867;的&#38382;&#39064;,都是&#27599;个行政管理人&#21592;都要面&#23545;的,如何把握正&#30830;思路和方向、找到最&#36866;当方法,迅速提升自
身&#32844;&#19994;素&#20859;、有效控制行政成本,更好的&#36798;成企&#19994;管理的目的。

&#35838;*程*目*的:
本&#35838;程&#19987;&#38376;&#20026;行政&#24635;&#30417;、行政&#32463;理、董事会或&#24635;&#32463;&#21150;秘&#20070;、行政部&#38376;工作人&#21592;、部&#38376;&#32463;理助理、其他行
政人&#21592;&#35774;&#35745;提升&#19987;&#19994;能力,成&#20026;上司在工作中的得力助手而&#35774;&#35745;的,目的是要使学&#21592;能&#22815;&#24110;助上司提升工作
效率与品&#36136;,&#32500;&#25252;商&#19994;形象,取得事&#19994;更大成功,成&#20026;老板的“管家”,做好&#21150;公室的上&#20256;下&#36798;、做好&#39046;&#23548;
的左膀右臂和参&#35851;助手。

参*加*&#23545;象:
行政&#24635;&#30417;、行政&#32463;理、&#21150;公室主任、董事&#38271;秘&#20070;、&#24635;&#32463;理秘&#20070;、行政助理、行政主管等其它行政管理人&#21592;

授*&#35838;*方式:
案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;、&#19987;&#39064;研&#35752;、培&#35757;游&#25103;等

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&#35838;*程*大*&#32434;:

第一&#35762; 行政管理的使命与价&#20540;――&#31283;定、高效、&#36741;助
行政管理的定位
行政管理的困惑?
行政管理的定&#20041;与三重境界

一、如何&#35753;行政部工作出彩----第一个&#20851;&#38190;&#35789;:&#31283;定
1. &#27599;个接触点都是白金点
2. 行政管理的服&#21153;理念----有礼&#28909;情,有理服&#21153;
3. 工作分析的5个&#27493;&#39588;
信件管理工作分析与最佳&#23454;践
&#21355;生管理工作分析与最佳&#23454;践
食堂管理工作分析与最佳&#23454;践
司机接待工作分析与最佳&#23454;践
保安管理工作分析与最佳&#23454;践
督&#23548;督&#21150;工作分析与最佳&#23454;践
内部服&#21153;&#36136;量与服&#21153;利&#28070;&#38142;
行政&#22242;&#38431;建&#35774;的八个要素
行政&#22242;&#38431;建&#35774;的五个&#38454;段
案例&#35752;&#35770;:如何&#35753;行政部出彩

二、如何成&#20026;老板得力的管家人----第二个&#20851;&#38190;&#35789;:高效

1. 五个方面打造高效的行政&#22242;&#38431;
2. &#39044;算管理
3. 行政采&#36141;体系搭建与&#25112;略采&#36141;
4. 打造高效型的行政&#32452;&#32455;机&#26500;
案例&#35752;&#35770;:如何打造高效的行政&#22242;&#38431;?

三、成&#20026;老板的左右手和眼&#38236;----第三个&#20851;&#38190;&#35789;:&#36741;助
1. 差旅管理
2. 会&#35758;管理
会&#21153;分&#31867;−&#32452;&#32455;思路
&#32452;&#32455;&#38454;段:会前准&#22791;、会中&#21327;助、会后整理
如何担任会&#35758;主持人
如何当好会&#35758;秘&#20070;?如何&#32452;&#32455;&#24320;会
如何避免陷于会&#35758;忙碌之中?
3. &#26102;&#38388;管理
&#26102;&#38388;管理的四象限法&#21017;
&#26102;&#38388;管理的三个重要&#27493;&#39588;
&#35851;&#26432;&#26102;&#38388;的四个凶手
4. 接待管理
商&#21153;礼&#20202;的三个核心要素
商&#21153;接待
行政人&#21592;的着装、&#20202;表、&#35821;言
行政接待安排与点菜
行政接待的无&#32541;&#36830;接
案例&#35752;&#35770;:如何接待考察公司的客&#25143;?

第二&#35762;、 行政的使命、目的和价&#20540;――如何做一名出色的当家人
一、行政管理是一个&#19987;&#19994;的工作要有自己的方法、工具和技巧
1. 做好&#21150;公室工作的三要素-----&#33041;勤、嘴勤、腿勤;
2. 行政管理就是管人(包括管自己)、管事、管&#26102;&#38388;

二、卓越&#32489;效模型---第四个&#20851;&#38190;&#35789;:管人

1. 意愿-----什&#20040;是&#32844;&#19994;化的心&#24577;?
案例分享:野田&#22307;子,追求卓越,成功自然相随
2. &#32844;&#36131;
&#32844;&#19994;生涯中的&#21171;&#20262;斯定律
工作中的角色与ARCPI模型
行政管理人&#21592;如何跟其它部&#38376;人&#21592;打交道
行政管理人&#21592;如何跟上&#32423;打交道----管理者与信息
行政管理人&#21592;如何跟下属打交道----下属&#33719;得成就感的管理三要素
能力----提升能力的三&#31181;途径
案例&#35752;&#35770;:行政主管&#32844;&#19994;生涯成功之道

三、行政管理人&#21592;的能力素&#36136;------管事
1. 能力素&#36136;模型基本概念与行政管理人&#21592;的能力素&#36136;模型的特点
行政管理人&#21592;的能力&#21457;展路径与&#23703;位&#22270;&#35889;
行政管理人&#21592;能力素&#36136;&#24320;&#21457;
案例分享:行政主管能力的素&#36136;模型
&#24635;裁秘&#20070;的能力素&#36136;模型
档案管理人&#21592;的能力素&#36136;模型
2. 行政管理人&#21592;&#27807;通能力建&#35774;----行政人&#21592;必&#22791;技能
&#27807;通的模型
&#35821;言与非&#35821;言&#27807;通
成功&#27807;通的四个&#27493;&#39588;
&#27807;通的三大法&#21017;
如何布置任&#21153;、批&#35780;和表&#25196;下属
案例&#23454;&#25112;:如何批&#35780;司机王&#32609;
3. 公文写作
公文写作技巧---公文写作的5个&#20851;&#38190;&#27493;&#39588;
金字塔写作原&#21017;---公文写作的最佳写作法&#21017;
案例:高&#32423;秘&#20070;何芬的&#28902;&#24700;
&#23454;操演&#32451;:年&#32456;&#24635;&#32467;
4. PPT写作法&#21017;与技巧
PPT吸引人的&#20851;&#38190;法&#21017;---&#20255;大的思想与广告式表&#36798;
PPT的3R原&#21017;
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“&#33829;改瓠漂膿契策解&#35835;与税&#21153;&#31609;&#21010;

2016年06月25-26日(深&#22323;)

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&#35838;*程*背*景:
  自2012年1月1日交通&#36816;&#36755;&#19994;和部分&#29616;代服&#21153;&#19994;“&#33829;改瓠&#35797;点以来,&#35797;点范&#22260;和行&#19994;逐&#27493;&#25193;大。2016年
3月5日李克&#24378;&#24635;理在政府工作&#25253;告中明&#30830;,房地&#20135;、建筑施工&#19994;、金融保&#38505;&#19994;和生活服&#21153;&#19994;将在2016年5月1
日起“&#33829;改瓠鼻G_&#24212;&#23545;“&#33829;改瓠&#24102;来的好&#22788;,享受&#32467;&#26500;性&#20943;税是&#27599;个企&#19994;管理者和&#36130;&#21153;人&#21592;需要思考
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理&#24102;来了&#35768;多不&#30830;定因素。通&#36807;学&#20064;,使学&#21592;能意&#35782;到“&#33829;改瓠廟輩惜&#35268;&#21464;化在企&#19994;&#25112;略布局中的重要作
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&#35838;*程*大*&#32434;:

第一&#35762;:“&#33829;改瓠漂膿契輩惜&#35268;政策&#21464;化
一、“&#33829;改瓠漂膿契輩惜&#35268;政策解&#35835;
1、“&#33829;改瓠漂膿契輩惜&#35268;政策的解&#35835;
2、“&#33829;改瓠廟策&#21464;化&#32473;企&#19994;&#24102;来的新契机
二、 “&#33829;改瓠漂膿契輩惜&#35268;政策分析
1、&#33829;&#19994;税改&#20540;税的政策解析
2、&#33829;&#19994;税改&#20540;税的税收&#20248;惠政策
3、一般&#32435;税人和小&#35268;模&#32435;税人的区&#21035;
4、可抵扣与不得抵扣&#36827;&#39033;税
5、“&#33829;改瓠&#36807;渡政策如何&#25191;行

第二&#35762;:“&#33829;改瓠&#24102;&#32473;企&#19994;的机遇与挑&#25112;
一、“&#33829;改瓠廟策&#24102;来&#21738;些&#21457;展机遇
1、全面降低&#32435;税成本的深度分析
2、&#33410;税效益促&#21457;商&#19994;模式的&#21019;新和升&#32423;
二、“&#33829;改瓠廟策&#24102;来&#21738;些&#20005;峻挑&#25112;
1、企&#19994;&#36130;&#21153;管理&#38590;度加大
2、企&#19994;&#28041;税&#39118;&#38505;&#36827;一&#27493;畭

第三&#35762;:“&#33829;改瓠百&#19994;&#32463;&#33829;&#24212;&#23545;策略
一、商&#19994;模式与&#32463;&#33829;流程的&#35268;整与&#35774;&#35745;
1、不同的商&#19994;模式(&#32463;&#33829;流程)决定税&#36127;的&#36731;重。
2、如何&#21019;新商&#19994;模式(&#32463;&#33829;流程),从而&#33719;得&#33410;税效益的最大化。
二、&#32452;&#32455;&#32467;&#26500;的梳理与&#35774;&#35745;
1、如何&#36873;&#25321;和&#35843;整企&#19994;&#32452;&#32455;&#32467;&#26500;,从而改&#21464;企&#19994;的&#32435;税待遇。
2、&#35774;&#35745;和&#35843;整&#32452;&#32455;&#32467;&#26500;的有效路径与方法。

第 四 &#35762;:“&#33829;改瓠&#36130;&#21153;管控方法
一、企&#19994;内部管理流程的思考与&#35774;&#35745;
1、采&#36141;&#29615;&#33410;&#28041;税流程的管控
2、&#38144;售&#29615;&#33410;&#28041;税流程的管控
二、&#38144;&#39033;税&#39069;中的管控与疑&#38590;&#38382;&#39064;&#22788;理
三、&#36827;&#39033;税&#39069;抵扣疑&#38590;&#38382;&#39064;的管控
四、“&#33829;改瓠鰭漆管理&#28041;税&#39118;&#38505;防范

第五&#35762; 、 房地&#20135;、建筑 &#19994; “ &#33829;改 ”税&#21153;&#31609;&#21010; 与案例分析
一、“&#33829;改瓠廟策要点与&#31609;&#21010;思路
1、“&#33829;改瓠廟策税&#21153;&#31609;&#21010;要点
2、“&#33829;改瓠廟&#21153;&#31609;&#21010;思路
二、&#32435;税人的税&#21153;&#31609;&#21010;
三、税率的税&#21153;&#31609;&#21010;
四、&#24212;&#32435;税&#39069;的税&#21153;&#31609;&#21010;
五、“&#33829;改瓠廟&#21153;&#31609;&#21010;方式

第六&#35762;:金融&#19994;、生活服&#21153;&#19994;“&#33829;改瓠廟&#21153;&#31609;&#21010;与案例分析
一、“&#33829;改瓠廟策要点与&#31609;&#21010;思路
1、“&#33829;改瓠廟策税&#21153;&#31609;&#21010;要点
2、“&#33829;改瓠廟&#21153;&#31609;&#21010;思路
二、&#32435;税人的税&#21153;&#31609;&#21010;
三、税率的税&#21153;&#31609;&#21010;
四、&#24212;&#32435;税&#39069;的税&#21153;&#31609;&#21010;
五、“&#33829;改瓠廟&#21153;&#31609;&#21010;方式

第七&#35762;:“&#33829;改瓠媛&#35745;操作&#23454;&#21153;
一、&#20540;税&#32435;税会&#35745;&#22788;理方法
1、基本科目&#35774;置及&#36134;&#21153;&#22788;理
2、&#20943;免和返&#36824;流&#36716;税的会&#35745;&#22788;理
3、留抵税&#39069;抵&#39030;欠税会&#35745;&#22788;理
4、&#20540;税&#26816;&#26597;&#35843;&#36134;
5、出口退税会&#35745;&#22788;理
二、&#20540;税&#28041;税&#22788;理流程与&#32435;税申&#25253;

第八&#35762;:“&#33829;改瓠氷‥&#24212;&#23545;策略 
一、“&#33829;改瓠百&#19994;的&#24212;&#23545;&#25112;略分析
1、全面的&#21464;&#21160;管理&#35745;&#21010;
2、管理&#23618;的&#25112;略&#27807;通
二、与税&#21153;机&#20851;的&#27807;通和反&#39304;
三、一般&#32435;税人&#20540;税&#24212;&#23545;方法

==============================================================================================

&#35762;&#24072;介&#32461;:胡文霞
&#36130;&#21153;管理&#23454;&#25112;&#19987;家
32年&#36130;&#21153;相&#20851;&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;
11年上市公司&#23457;&#35745;、&#36130;&#21153;管理
21年&#36130;税、投&#36164;咨&#35810;培&#35757;
曾任:鞍山一工分公司(原上市公司600813) &#36130;&#21153;&#32463;理
曾任:鞍山大道会&#35745;&#24072;事&#21153;所 &#39033;目&#32463;理
曾任:中国国&#38469;税&#21153;咨&#35810;公司鞍山公司 税&#21153;&#39038;&#38382;
曾任:鞍山宣税&#21153;&#24072;/会&#35745;&#24072;事&#21153;所 合&#20249;人/所&#38271;
&#29616;任:上海瑞会&#35745;&#24072;事&#21153;所 高&#32423;合&#20249;人

1997年通&#36807;全国考&#35797;取得“中国注册会&#35745;&#24072;”&#36164;格&#35777;&#20070;
1998年通&#36807;全国考&#35797;取得“中国注册税&#21153;&#24072;”&#36164;格&#35777;&#20070;
1999年取得“中国高&#32423;会&#35745;&#24072;”&#19987;&#19994;技&#26415;&#32844;称&#35777;&#20070;
2002年取得“高&#32423;管理咨&#35810;&#24072;”&#23703;位&#36164;格&#35777;&#20070;

胡文霞老&#24072;&#25317;有30多年的&#36130;&#21153;管理&#23454;&#21153;及10多年的培&#35757;&#32463;&#39564;,将企&#19994;&#25112;略、&#36816;&#33829;及流程管理与&#36130;&#21153;融合
在一起,整合出一套&#23545;企&#19994;从数字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的&#36130;&#21153;管理体系,擅&#38271;企&#19994;&#36130;&#21153;分
析、&#39044;算与成本控制、&#36816;&#33829;&#36164;本与&#29616;金流管理,具&#22791;&#20016;富的&#36130;&#21153;管理&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;。具有&#20016;富的&#32435;税咨&#35810;和税&#21153;
&#23457;&#26597;&#23454;&#25112;&#32463;&#39564;,&#32463;常受聘&#20026;税&#21153;局与企&#19994;培&#35757;,多年来一直参与&#36130;税部&#38376;&#32452;&#32455;的&#36130;税&#26816;&#26597;工作,兼任多家企
&#19994;&#36130;税&#39038;&#38382;,具有税&#21153;&#24072;事&#21153;所、会&#35745;&#24072;事&#21153;所、上市企&#19994;三重工作&#32463;&#39564;。并利用&#22905;30多年&#20016;富的&#23454;&#25112;工作
&#32463;&#39564;,先后&#20026;国内外大、中型近100家企&#19994;提供&#36130;&#21153;管理咨&#35810;&#39038;&#38382;及培&#35757;服&#21153;,&#24110;助企&#19994;改&#21464;理&#36130;&#35266;念,健
全理&#36130;系&#32479;,企&#19994;盈利&#24635;体提升50%以上、同&#26102;利&#28070;品&#36136;得到&#26174;着改善。

&#36130;&#21153;、税&#21153;咨&#35810;&#39033;目:
● 慈溪恒&#36827;事&#19994;部会&#35745;核算体系建立&#39033;目
通&#36807;事&#19994;部会&#35745;核算体系建立咨&#35810;&#39033;目,使&#35813;公司能正&#30830;理解和&#39046;悟&#20256;&#32479;会&#35745;核算体系与事&#19994;部模式下
的会&#35745;核算体系的区&#21035;;在&#25191;行事&#19994;部管理模式的&#36807;程中,公司可以&#21457;&#29616;可持&#32493;改&#36827;的地方;通&#36807;事&#19994;
部会&#35745;核算体系的建立,加&#24378;了公司&#23545;各事&#19994;部的有效管理,最&#32456;&#23454;&#29616;公司整体&#25112;略目&#26631;的&#36798;成。
● &#33829;口光明&#36194;利中心会&#35745;核算体系建立&#39033;目
通&#36807;&#36194;利中心会&#35745;核算体系建立咨&#35810;&#39033;目,使&#35813;公司能正&#30830;理解和&#39046;悟&#20256;&#32479;会&#35745;核算体系与&#36194;利中心模
式下的会&#35745;核算体系的区&#21035;;在&#25191;行&#36194;利中心管理模式的&#36807;程中,公司可以&#21457;&#29616;可持&#32493;改&#36827;的地方;通
&#36807;&#36194;利中心会&#35745;核算体系的建立,加&#24378;了公司&#23545;&#36194;利中心的管理,最&#32456;&#23454;&#29616;公司整体&#25112;略目&#26631;的&#36798;成。
● &#38271;春吉&#32852;&#36130;&#21153;管理咨&#35810;&#39033;目
通&#36807;&#36130;&#21153;管理咨&#35810;&#39033;目,使公司老板和高管能理解税&#21153;会&#35745;、&#36130;&#21153;会&#35745;和管理会&#35745;的&#20851;&#32852;性。 通&#36807;&#24110;助
公司制定符合其公司自身的&#36130;&#21153;管理模式的《&#26631;准&#36130;&#21153;作&#19994;流程》、《&#36130;&#21153;部&#38376;&#23703;位&#32844;&#36131;》、《&#26631;准管
理&#25253;表》及《&#36130;&#21153;管理制度》,可以&#35753;公司老板及高管清楚的看到&#35841;在&#20026;公司&#21019;造价&#20540;、&#21738;个&#20135;品在&#20026;
公司&#21019;造价&#20540;、&#21738;个区域在&#20026;公司&#21019;造价&#20540;,&#20026;公司&#35268;&#21010;未来、&#23454;&#29616;&#25112;略目&#26631;提供了决策信息。
● &#27982;南&#19996;岳&#36130;&#21153;管理咨&#35810;&#39033;目
通&#36807;&#36130;&#21153;管理咨&#35810;&#39033;目,使&#35813;公司的老板和高管能正&#30830;理解税&#21153;会&#35745;、&#36130;&#21153;会&#35745;和管理会&#35745;的&#20851;&#32852;性。
通&#36807;&#24110;助公司制定符合其公司自身的&#36130;&#21153;管理模式的《会&#35745;核算体系》、《&#35268;范&#36130;&#21153;作&#19994;流程》、《&#36130;&#21153;
部&#38376;&#23703;位&#32844;&#36131;》、《&#26631;准管理&#25253;表》及《建立&#36130;&#21153;管理制度》,可以&#35753;公司老板及高管清楚的看到&#35841;在&#20026;
公司&#21019;造价&#20540;、&#21738;个&#20135;品在&#20026;公司&#21019;造价&#20540;、&#21738;个区域在&#20026;公司&#21019;造价&#20540;,&#20026;公司&#35268;&#21010;未来、&#23454;&#29616;&#25112;略目
&#26631;提供了决策信息。

主&#35762;&#35838;程:
01-《&#25112;略&#36130;&#21153;&#35268;&#21010;与管理》
02-《决策者&#25112;略&#36130;&#21153;管理》
03-《非&#36130;&#21153;&#32463;理的&#36130;&#21153;管理》
04-《全面&#39044;算管理与控制》
05-《内部控制与&#39118;&#38505;管理》
06-《成本控制与分析》
07-《&#36130;&#21153;&#25253;表&#38405;&#35835;与分析》

授&#35838;&#39118;格:
胡老&#24072;扎&#23454;的&#36130;&#21153;理&#35770;知&#35782;与&#20016;富&#23454;践&#32463;&#39564;的有效&#32467;合,形成了&#22905;&#20005;&#35880;、清晰、&#23454;用、生&#21160;的授&#35838;&#39118;格;
将&#35838;程理&#35770;和&#23454;践&#32039;密&#32467;合,将&#36130;&#21153;管理和&#25112;略、&#32463;&#33829;管理融&#20026;一体。&#35838;程深入浅出、活&#36291;,&#35270;角独到,内
容充&#23454;&#32540;密,一&#36143;受到学&#21592;的&#36190;&#25196;。

曾服&#21153;的企&#19994;:
新疆&#30005;信、央企核工&#19994;集&#22242;、中国&#30005;力、&#23572;格医&#30103;器械、伍&#23572;特投&#36164;、点点&#20048;、上港集&#22242;、国&#38469;&#36130;&#21153;管理
&#21327;会、&#29616;代重工、&#23425;波&#32463;信委、武&#27721;&#38050;&#38081;集&#22242;鄂城&#38050;&#38081;、西福液&#21387;件、&#28751;&#35759;通&#35759;、&#28751;&#35759;&#30005;气&#35774;&#22791;、&#20848;佩莫
斯&#32435;&#38136;造&#35774;&#22791;、佩特化工、睿&#33150;&#36152;易、&#22307;邦&#23454;&#19994;、慧&#40060;国&#38469;、格拉默&#36710;内&#39280;、&#27721;特曼机械 、伊&#32500;氏&#20256;&#21160;系&#32479;
、&#24320;天&#20256;&#21160; 、力&#36816;国&#38469; 、慕迪&#36152;易 、欧度国&#38469; 、沈煤&#32418;&#38451; 、上海&#30005;气 、上海&#38149;炉厂、&#23425;波市&#32463;信委、
上港集&#22242;&#40857;&#21556;分公司、毓恬冠佳汽&#36710;零部件 、光明科技 、一新制&#33647; 、上海新&#38395;出版社、广西出版社、&#33487;州
工&#19994;&#22253;、上海嘉能源科技 、&#22307;人梦 、魔力&#40092;&#39068;、捷成&#36724;&#19994; 、埃利特模具制造、恒&#36827;&#30005;子事&#19994;部、光明科
技&#36194;利中心、力保捷、毓恬冠佳、白象利&#28070;中心、&#19996;岳、深&#22323;移&#21160;、四川省烟草公司凉山州公司、&#20892;夫山泉、
中国核工&#19994;集&#22242;、新疆&#30005;信……

学&#21592;&#35780;价:
“&#35828;&#23454;在的,没有&#20146;自当会&#35745;的&#32463;&#21382;是很&#38590;&#24635;&#32467;出&#36825;&#26679;的&#32463;典&#36130;税&#22788;理&#35762;&#20041;。打破了我&#20204;&#23545;&#36130;&#21153;老&#24072;&#35838;件常
&#35268;的&#35748;知水平,&#35838;件内容清晰,&#31616;明,有体系,当然,&#36824;做得很漂亮!”

“胡老&#24072;的&#35838;件,系&#32479;、条理、全面,是用心写就的;胡老&#24072;的&#35762;&#35838;,清楚、明白、有&#36131;任心,是用心&#35762;授
的;胡老&#24072;的方法和&#32463;&#39564;,&#20016;富、独特、高效,是用心提&#28860;的!”

“力挺胡老&#24072;!厚&#31215;薄&#21457;的&#27785;淀出来的&#35762;&#20041;,佩服!&#35762;&#20041;有&#36148;近&#23454;&#38469;的&#19994;&#21153;,有容易出&#29616;的&#38382;&#39064;,有准&#30830;的政
策解析,可圈可点!&#21385;害的很!!!”

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学&#20064;&#36153;用:3600元/人(包括&#36164;料&#36153;、午餐、茶点、&#21457;票)
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十年&#19987;&#19994;培&#35757;,&#24744;可以信&#36182;:

励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
&#21326;&#19996;地区:021-5109,9475
广&#19996;地区:020-3998,2321
QQ互&#21160;:1925139040

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当研&#21457;多&#39033;目&#35753;&#20320;焦&#22836;&#28866;&#39069;之后
      研&#21457;多&#39033;目管理

2016年06月20-21日(深&#22323;)
2016年06月23-24日(上海)
2016年06月27-28日(北京)

授&#35838;方式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;、&#39033;目模&#25311;、培&#35757;游&#25103;

培&#35757;&#23545;象:企&#19994;CEO/&#24635;&#32463;理、研&#21457;&#24635;&#32463;理/副&#24635;、公司&#24635;工/技&#26415;&#24635;&#30417;、研&#21457;&#39033;目&#32463;理/&#20135;品&#32463;理、
PMO(&#39033;目管理&#21150;公室)成&#21592;、研&#21457;骨干等

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&#35838;程背景:
如果公司只做一个&#39033;目,所有&#36164;源&#20026;此&#39033;目而准&#22791;,&#39046;&#23548;就是&#39033;目&#32463;理,通&#36807;最原始的方法:
&#36148;便&#31614;&#32440;、&#24320;会就可以把&#36825;个&#39033;目管好,而当今企&#19994;面&#20020;的研&#21457;管理&#38382;&#39064;更多是多&#39033;目的&#38382;&#39064;:
1.有限的&#36164;源如何能同&#26102;保障多个&#39033;目的&#21327;同&#36816;作?
2.多个&#39033;目之&#38388;需要重点&#20851;注&#21738;些内容的相互&#21327;作和平衡?
3.多&#39033;目&#36164;源分配的&#35268;&#21017;有&#21738;些?从而&#20943;少&#39033;目之&#38388;的&#36164;源冲突
4.作&#20026;公司研&#21457;决策&#23618;,如何通&#36807;&#19994;&#21153;决策控制&#36164;源投入、把握&#39033;目方向?
5.多&#39033;目之&#38388;如何&#36827;行知&#35782;共享、技&#26415;共享、平台化,从而避免重&#22797;犯同&#26679;的&#38169;&#35823;?
6.如何通&#36807;度量数据、收集、分析,指引估算工作的展&#24320;,提高&#39033;目&#35745;&#21010;之&#38388;的&#21327;同性?
7.作&#20026;高&#23618;的秘&#20070;机&#26500;PMO如何&#36827;行多&#39033;目日常跟踪与&#30417;控,及&#26102;&#21327;&#35843;&#22788;理&#39033;目&#38388;的冲突?
我&#20204;&#35748;&#20026;研&#21457;&#39033;目管理工作不&#20165;&#20165;是技&#26415;&#24320;&#21457;工作,而是技&#26415;与管理相&#32467;合的工作,有&#26102;甚至完
全是管理工作,不但要掌握&#21333;个&#39033;目成功&#36816;作的方法,更需要&#23545;跨&#39033;目的&#36816;作和管理有所了解,&#27605;竟
&#23454;&#38469;&#39033;目之&#38388;都是&#20851;&#32852;的、相互影&#21709;的、&#36164;源是共享的、技&#26415;是相通的,&#31616;&#21333;靠&#21333;个&#39033;目内部&#21333;打独
斗就能成功的&#26102;代已&#32463;&#32467;束了。

&#35838;程收益:
1.了解&#21333;&#39033;目管理和多&#39033;目管理的&#20851;系、不同点
2.掌握多&#39033;目&#36164;源分配、&#36164;源&#35745;&#21010;制定的方法和&#27493;&#39588;
3.掌握跨&#39033;目&#38388;技&#26415;、平台、知&#35782;分享的方法、制度、工具
4.掌握多&#39033;目&#19994;&#21153;决策机制,从而站在公司的角度决定&#39033;目的&#20248;先等&#32423;,&#20026;&#20248;秀&#39033;目保&#39550;&#25252;航
5.掌握支&#25745;多&#39033;目&#36816;作的&#32452;&#32455;&#32467;&#26500;:PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
6.清晰多&#39033;目管理与&#20135;品管理之&#38388;的&#20851;&#32852;&#20851;系
7.掌握&#21333;个研&#21457;&#39033;目的&#20851;&#38190;管理方法和工具

------------------------------------------------------------------------------------------

&#35838;程大&#32434;:
一、案例分析

二、研&#21457;多&#39033;目管理概述
1.&#39033;目管理的&#21382;史
2.&#21333;研&#21457;&#39033;目管理面&#20020;的&#38382;&#39064;与挑&#25112;
3.四个基本概念:
1)Project
2)Project Portfolio
3)Product
4)Multiple Project
4.高效多&#39033;目管理的八个重点
1)决策机制
2)&#32452;&#32455;支&#25745;
3)&#20135;品&#35268;&#21010;
4)技&#26415;管理
5)平台&#35268;&#21010;
6)&#36164;源&#35745;&#21010;
7)管道管理
8)&#32452;合&#25253;告
5.高效多&#39033;目管理的四个基本支&#25745;
1)&#39033;目&#35745;&#21010;
2)&#39033;目控制
3)度量分析
4)冲突&#22788;理机制
6.演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;

三、研&#21457;多&#39033;目管理之:决策机制 + &#32452;&#32455;支&#25745;
1.决策之中心
1)研&#21457;&#25112;略&#30830;定
?研&#21457;&#25112;略核心4目的
?研&#21457;&#25112;略定&#20041;的&#36131;任主体
?&#26679;例&#35762;解:某公司研&#21457;&#25112;略定&#20041;
2)研&#21457;平台&#25112;略
3)&#20135;品&#32447;&#24320;&#21457;&#25112;略定&#20041;
?案例&#35762;解:&#20135;品&#32447;&#25112;略的13个&#20851;&#38190;内容&#35762;解(定位、目&#26631;、成&#36133;因素、目&#26631;市&#22330;…)
2.决策之&#36131;任主体
1)&#19994;界最佳研&#21457;决策&#22242;&#38431;:PAC、IRB
2)决策&#22242;&#38431;成&#21592;&#32452;成
3)决策&#22242;&#38431;成&#21592;的&#36131;任&#21010;分
3.决策之&#26102;机
1)&#35774;置&#19994;&#21153;决策点的必要性分析
2)案例&#35762;解:某IT公司&#20135;品生命周期&#20851;&#38190;&#19994;&#21153;决策点&#35762;解
4.决策之依据
1)&#20026;什&#20040;需要《&#19994;&#21153;&#35745;&#21010;&#20070;》
2)如何提&#28860;和&#27719;&#24635;《&#19994;&#21153;&#35745;&#21010;&#20070;》
3)案例&#35762;解:某IT&#20135;品&#19994;&#21153;&#35745;&#21010;&#20070;&#26679;例
5.决策之流程
1)会前、会中(30+10+5分&#38047;)、会后
6.决策之&#26631;准
7.决策之&#25191;行与跟踪
8.多&#39033;目管理八重点之:&#32452;&#32455;支&#25745;
1)高&#23618;决策&#22242;&#38431;:PAC、IRB
2)&#35268;&#21010;策&#21010;&#22242;&#38431;:PMT、&#32452;成、&#32844;&#36131;
3)&#24320;&#21457;&#23454;&#29616;&#22242;&#38431;:PDT、&#32452;成、&#32844;&#36131;
4)&#30417;控&#21327;&#35843;:PMO、&#32452;成、&#32844;&#36131;
5)&#32500;&#25252;管理&#22242;&#38431;:LMT、&#32452;成、&#32844;&#36131;
6)&#22242;&#38431;之&#38388;的&#27719;&#25253;、&#30417;控&#20851;系

四、研&#21457;多&#39033;目管理之:&#35268;&#21010; + 平台
1.多&#39033;目管理八重点之:技&#26415;管理
1)&#39044;研、技&#26415;&#24320;&#21457;、&#20135;品&#24320;&#21457;的区分
2)技&#26415;&#24320;&#21457;&#39033;目和&#20135;品&#24320;&#21457;&#39033;目核心不同点介&#32461;
?&#35745;&#21010;管理方法不同(制定&#26102;机不同、更新&#39057;度不同、偏差控制不同…)
?&#27979;&#35780;重点不同
?&#22242;&#38431;管理模式有区&#21035;
3)技&#26415;&#24320;&#21457;与&#20135;品&#35268;&#21010;、&#20135;品&#24320;&#21457;的&#20851;系
2.多&#39033;目管理八重点之:平台管理
1)共享的三个&#38454;段:&#26631;准化、部件化、平台化
2)平台&#24320;&#21457;&#22242;&#38431;&#32452;成、&#32844;&#36131;定&#20041;
3)案例&#35762;解:&#19994;界某IT公司平台&#24320;&#21457;流程介&#32461;
4)案例&#35762;解:&#19994;&#21153;某公司平台&#35268;&#21010;展&#29616;
5)模板&#35762;解:&#19994;&#21153;平台&#24320;&#21457;&#39033;目任&#21153;&#20070;内容
6)技&#26415;&#24320;&#21457;流程与&#20135;品&#24320;&#21457;流程的相互配合定&#20041;
7)技&#26415;路&#26631;与&#20135;品路&#26631;的&#20851;&#32852;定&#20041;
8)技&#26415;平台的&#36801;移与升&#32423;&#35745;&#21010;
9)技&#26415;平台与&#20135;品的交付与&#27979;&#35797;配合
10)模板&#35762;解:技&#26415;平台的决策分析&#25253;告
11)案例分析:某网&#32476;&#35774;&#22791;公司的平台介&#32461;
12)案例分析:某食品&#20135;品的平台介&#32461;
3.多&#39033;目管理八重点之:&#20135;品&#35268;&#21010;
1)支&#25745;&#20135;品&#35268;&#21010;的核心方法工具介&#32461;(SWOT、$APPELAS、利&#28070;区、保&#40836;球道、五力模型分析、价&#20540;&#38142;
分析、波士&#39039;矩&#38453;、……)
2)路&#26631;&#35268;&#21010;的&#36755;出是什&#20040;?(平台&#24320;&#21457;&#35745;&#21010;、&#20135;品&#24320;&#21457;&#35745;&#21010;、技&#26415;研究&#35745;&#21010;、&#36164;源&#35745;&#21010;)
3)&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;&#36807;程解析
4)&#20135;品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客&#25143;定制)
5)&#20135;品&#25112;略与路&#26631;&#35268;&#21010;决策&#35780;&#23457;
?决策机制(决策&#22242;&#38431;、&#36816;作模式、支&#25745;机制)
?决策&#26631;准(&#35780;&#23457;&#20851;&#38190;要素)

五、研&#21457;多&#39033;目管理之:&#36164;源 + 管道 + &#25253;告
1.多&#39033;目管理八重点之:&#36164;源&#35745;&#21010;、管道管理
1)研&#21457;&#36164;源管理的三&#23618;&#32423;
?&#36164;源&#21382;史使用状&#24577;展&#29616;
?&#36164;源短期&#36127;荷状&#24577;分析(&#28385;足&#21333;&#39033;目管理需求)
?中&#38271;期&#36164;源&#35268;&#21010;(&#28385;足多&#39033;目&#36164;源管理需求)
2)研&#21457;&#36164;源管理的重点(人&#21592;、&#20851;&#38190;&#35774;&#22791;)
3)2个基&#30784;工作:
?&#21592;工任&#32844;&#36164;格体系&#26500;建
?&#21592;工技能数据信息&#24211;
4)&#21333;&#39033;目中&#38271;期&#36164;源&#35745;&#21010;制定
5)研&#21457;各个&#32844;能部&#38376;中&#38271;期&#36164;源&#35745;&#21010;制定
6)&#36164;源管道&#36733;量分析与&#35843;整
?管道&#36733;量&#32447;
?&#39033;目整体&#36827;度表
?&#39033;目中&#38271;&#36164;源&#35745;&#21010;
?部&#38376;中&#38271;&#36164;源&#35745;&#21010;
?案例&#35762;解:某公司的管道&#36733;量分析&#25253;告
7)&#36164;源&#35745;&#21010;的跟踪、管道&#36733;量的&#21160;&#24577;&#30417;控
2.多&#39033;目管理八重点之:&#32452;合&#25253;告
1)多&#39033;目管理常用&#30417;控手段
?&#39033;目状&#24577;&#36716;移&#22270;
?&#32452;&#32455;能力基&#32447;控制&#22270;
?&#36827;度&#30417;控一&#35272;表
?&#36164;源管道&#21160;&#24577;&#36733;量&#22270;
?跨&#39033;目&#21464;更管理
?跨&#39033;目需求分解与分配跟踪
?技&#26415;&#35780;&#23457;&#23454;&#29616;技&#26415;&#21327;同
2)多&#39033;目&#32452;合&#25253;告
?&#36131;任主体:PM、POP、PMO
?案例&#35762;解:某高科技公司&#23454;&#38469;多&#39033;目状&#24577;&#32452;合&#25253;告

六、研&#21457;多&#39033;目管理之:四大基本支&#25745;
1.&#39033;目&#35745;&#21010;
1)WBS、OBS
2)&#35745;&#21010;分&#23618;
?里程碑&#35745;&#21010;
?&#39033;目&#25191;行&#35745;&#21010;
?个人任&#21153;
3)情景化知&#35782;管理在研&#21457;&#39033;目管理中的&#24212;用
2.度量分析
1)度量的基本概念(定&#20041;、作用和目的、度量与&#27979;量、&#39550;&#39542;窗、度量模型、……)
2)常&#35265;的度量&#39033;(&#36807;程度量、交付度量、四个基本度量&#39033;、……)
3)度量管理&#36807;程
4)度量流程、&#28041;及角色介&#32461;
5)&#36807;程能力基&#32447;(PCB)(&#24320;&#21457;能力、成熟度、…….)
6)&#36807;程&#36164;&#20135;&#24211;(PAL)
7)度量分析工具
?Rayleigh曲&#32447;、控制&#22270;、&#40060;骨&#22270;、直方&#22270;
3.冲突&#22788;理机制
4.&#39033;目控制
1)&#39118;&#38505;管理
2)需求跟踪
3)双重&#27719;&#25253;机制(PM、QA)
4)工作日志
5)&#39033;目度量数据自&#21160;刷新
6)配置管理的三&#26435;分立
7)&#39033;目&#23457;&#35745;
七、&#24635;&#32467;

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&#19987;家&#31616;介:董奎
研&#21457;管理咨&#35810;&#36164;深&#39038;&#38382;
INCOSE会&#21592;

&#19987;&#19994;背景:
十多年高科技企&#19994;的研&#21457;与管理&#23454;践&#32463;&#39564;,在某著名高科技企&#19994;工作期&#38388;,先后担当&#39033;目&#32463;理、
系&#32479;工程&#24072;、&#20135;品&#32463;理、&#36719;件部&#32463;理;先后作&#20026;三个&#20135;品的主任系&#32479;工程&#24072;,&#24102;&#39046;系&#32479;分析&#22242;&#38431;&#24320;展
客&#25143;需求&#35843;研、&#20135;品特性定&#20041;和&#35814;&#32454;的需求分解与分配等端到端的需求管理工作,奠定了&#20135;品市&#22330;的
成功;&#38271;期与国&#38469;&#39030;尖咨&#35810;&#39038;&#38382;一起工作,全程参与&#35813;公司研&#21457;管理&#21464;革&#39033;目。曾&#39547;印度工作一年半
,先后&#36127;&#36131;四个合作&#39033;目(合作方分&#21035;&#20026;:BFL、Infosys)的&#23454;施,全程参与印度研究所CMM四&#32423;&#35748;
&#35777;&#36807;程;&#23545;&#19994;&#21153;&#23548;向的研&#21457;&#36136;量管理体系的&#26500;建有深入地研究。。

研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;:
曾作&#20026;&#39033;目&#24635;&#30417;或&#32463;理主&#23548;了10多个研&#21457;管理咨&#35810;&#39033;目,&#24110;助&#36825;些企&#19994;全面建立研&#21457;管理体系(
流程、&#32452;&#32455;、&#32489;效),有效地提升了&#36825;些公司的研&#21457;效率和&#21019;新能力:
1)&#21326;大&#30005;子
2)超&#22270;&#36719;件
3)上海格&#23572;
4)网易
5)重&#24198;奥普泰
6)佳&#35759;&#39134;&#40511;
7)广&#32852;&#36798;&#36719;件
8)京信通信
9)&#21326;&#32988;天成
10)信利半&#23548;体。

研&#21457;管理培&#35757;&#32463;&#39564;:
曾&#20026;海&#23572;、研祥科技、宇通重工、康佳集&#22242;、北京移&#21160;、北大方正、阿里巴巴、&#21326;&#32988;天成、南太
&#30005;子、网易、富港&#30005;子、用友&#36719;件、星网&#38160;捷、&#19996;&#36719;股&#20221;、格林威&#23572;、金蝶&#36719;件、天&#39532;微&#30005;子、超&#22270;
地理、&#21326;&#21160;&#39134;天、新奥特、信利半&#23548;体、郎坤&#36719;件、深&#22323;桑菲、久其&#36719;件、信无&#32447;、新意科技、沈
&#38451;移&#21160;、光&#26725;科技、斯特奇、合力金&#26725;、&#34013;托&#25169;、&#32511;盟科技、建行&#24635;行&#24320;&#21457;中心、成都&#36808;普、上海&#30005;
信、佳&#35759;&#39134;&#40511;、信无&#32447;、&#21019;&#32500;集&#22242;、威&#21019;日新、TCL、日&#30005;&#30005;子、展&#35759;通信、易思科技、盛大网&#32476;、
威科姆科技、&#21327;同集&#22242;、成都索&#36125;、重&#24198;奥普泰、京信通信、&#27719;川技&#26415;、&#20159;力吉奥、&#36808;瑞医&#30103;、同方
威&#35270;、大唐移&#21160;、中&#36719;国&#38469;、北大方正、思源&#30005;气、南京&#21326;瑞杰、&#32852;想网域、天津通广、&#20852;唐通信、
寿力&#20122;洲、浪潮&#35745;算机、上海&#21326;虹、浦&#21457;&#38134;行、恒宝股&#20221;、武大吉奥、广&#19996;&#30005;信研究院、&#21326;&#23425;&#30005;子、
三安光&#30005;、广西博&#32852;、&#19996;方通信、北京拓明等100多家企&#19994;提供了&#19987;&#19994;的研&#21457;管理培&#35757;,&#28041;及的行&#19994;
包括通信、&#36719;件、互&#32852;网、家&#30005;、&#36816;&#33829;商、芯片等。

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&#36153;用&#35828;明:
3200元/人,4980元/2人(含指定教材、茶点)

十年&#19987;&#19994;培&#35757;,&#24744;可以信&#36182;:
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励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
&#21326;&#19996;地区:021-5109,9475
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QQ互&#21160;:1925139040
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看了&#36825;&#20040;多干&#36135;,依然做不好&#36816;&#33829;
成功的&#20135;品&#32463;理--&#20135;品&#32463;理的野蛮成&#38271;

2016年06月23-24日(北京) 2016年06月20-21日(上海) 2016年06月27-28日(深&#22323;)
2016年07月21-22日(北京) 2016年07月25-26日(上海) 2016年07月28-29日(深&#22323;)
2016年09月26-27日(北京) 2016年09月29-30日(上海) 2016年09月22-23日(深&#22323;)
2016年11月24-25日(北京) 2016年11月28-29日(上海) 2016年12月01-02日(深&#22323;)
2016年12月26-27日(北京) 2016年12月29-30日(上海) 2016年12月22-23日(深&#22323;)


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&#20135;品&#27979;&#35797;管理--打造高效率的&#20135;品&#27979;&#35797;体系
2016年06月20-21日(上海) 2016年06月23-24日(上海) 2016年06月27-28日(上海)
2016年12月29-30日(上海) 2016年12月26-27日(上海) 2016年12月22-23日(上海)
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授&#35838;方式:案例分享、&#23454;&#21153;分析、互&#21160;&#35752;&#35770;、&#39033;目模&#25311;、培&#35757;游&#25103;
培&#35757;&#23545;象:企&#19994;CEO/&#24635;&#32463;理、研&#21457;&#24635;&#32463;理/副&#24635;、公司&#24635;工/技&#26415;&#24635;&#30417;、公司人力&#36164;源&#24635;&#30417;、&#20135;品&#32447;&#24635;
&#30417;、&#20135;品&#32463;理/&#39033;目&#32463;理、PMO(&#39033;目管理&#21150;公室)成&#21592;、市&#22330;&#24635;&#30417;、技&#26415;支持&#24635;&#30417;等
学&#20064;&#36153;用:
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&#35838;程背景:
我&#20204;在&#20026;国内很多科技企&#19994;服&#21153;的&#36807;程中,&#21457;&#29616;企&#19994;中普遍存在如下&#38382;&#39064;:
1.&#20135;品&#24320;&#21457;&#38381;&#38376;造&#36710;,只&#20851;注技&#26415;,不&#20851;注客&#25143;,研&#21457;从早忙到&#26202;,&#20135;品&#24320;&#21457;的不少,但&#36186;&#38065;的&#20135;品屈
指可数
2.&#20135;品&#24320;&#21457;出来才找客&#25143;、找&#21334;点,&#38144;售人&#21592;&#25253;怨我&#20204;的&#20135;品从娘胎中出来就&#36538;在担架上,&#20135;品没有&#20248;
&#21183;,也不知道&#31454;争&#23545;手&#20135;品的弱点,但我&#20204;&#20135;品的弱点往往被&#23545;手抓住
3.几乎没有&#20135;品路&#26631;的&#35268;&#21010;,有&#35268;&#21010;也主要是技&#26415;&#39537;&#21160;,客&#25143;需求到不了&#35268;&#21010;人&#21592;手中,公司神&#32463;末梢
与大&#33041;失去&#32852;系
4.了解市&#22330;的不&#25026;技&#26415;,&#25026;技&#26415;的不了解市&#22330;,不知道需求&#24212;&#35813;&#35841;&#36127;&#36131;,缺少完&#22791;的需求收集、&#27719;&#24635;、
分析机制
5.把&#38144;售&#39537;&#21160;&#35823;以&#20026;是市&#22330;&#39537;&#21160;,&#38144;售人&#21592;反&#39304;的需求往往是短期行&#20026;、而且很个性化,研&#21457;&#24635;是被&#36825;
些短平快的个性化需求&#39537;&#21160;的&#22242;&#22242;&#36716;,&#36824;被老板&#39554;“&#20320;&#20204;&#36825;&#24110;笨蛋,怎&#20040;&#25630;不出几个拳&#22836;&#20135;品出来?
”……
当一个企&#19994;从&#21333;一&#20135;品&#32447;向多&#20135;品&#32447;跨越的&#26102;候,必&#39035;突破的一个瓶&#39048;就是公司&#20135;品&#32463;理的培&#20859;,
因&#20026;&#20135;品&#32463;理是公司价&#20540;&#38142;中最重要的一个&#29615;&#33410;,是直接面向客&#25143;、&#24102;&#39046;&#22242;&#38431;&#21019;造价&#20540;的&#39046;&#20891;人物,因
此&#20135;品&#32463;理个人及其所率&#39046;的&#22242;&#38431;的能力往往决定了&#35813;&#20135;品在市&#22330;上的&#31454;争力。然而,很多&#21457;展中的企
&#19994;在&#26500;建&#20135;品管理体系和培&#20859;&#20135;品&#32463;理的&#36807;程中却面&#20020;很多困惑,比如:
1.&#20135;品&#32463;理&#35813;如何定位?其&#32844;&#36131;是什&#20040;?
2.&#20135;品&#32463;理需要具&#22791;什&#20040;&#26679;的能力?如何培&#20859;?
3.如何与客&#25143;有效&#27807;通,从而&#21457;掘客&#25143;的&#38544;性需求?
4.如何从大量的需求信息中提&#28860;出核心的客&#25143;需求?
5.如何策&#21010;有&#31454;争力的差&#24322;化&#20135;品?
6.如何&#30830;保策&#21010;的核心需求在&#24320;&#21457;&#36807;程中被充分&#23454;&#29616;?
7.如何把新&#20135;品成功的推向市&#22330;?
8.如何避免&#20135;品&#32463;理&#27814;落成“&#38382;&#39064;&#32463;理”?
9.如何&#23454;&#29616;&#20135;品&#32463;理从“&#21333;挑”模式向“打群架”模式的&#36716;&#21464;?
10.如何&#26500;建&#36866;合&#20135;品&#32463;理成&#38271;的&#20248;良土壤?
……
基于以上典型&#38382;&#39064;,我&#20204;&#32467;合大量的培&#35757;和咨&#35810;案例,并不断&#24635;&#32467;,从而推出&#35813;&#35838;程,案例、模板
、&#32463;&#39564;、教&#35757;、学&#21592;分享等&#36143;穿全&#35838;程。。
&#35838;程收益:
1.了解&#20135;品&#32463;理&#20135;生的背景、&#26102;机
2.了解不同&#26102;期、不同行&#19994;的&#20135;品&#32463;理定位、&#32844;&#36131;、素&#36136;、能力要求
3.理解&#20135;品&#32463;理、&#39033;目&#32463;理、市&#22330;&#32463;理的&#20851;&#38190;区&#21035;以及相&#24212;的&#32452;&#32455;&#36816;作
4.理解&#20135;品&#32463;理的核心能力是如何折&#33150;出来的
5.掌握如何才能持&#32493;策&#21010;出有&#31454;争力的&#20135;品的方法
6.掌握&#20135;品&#32463;理如何有效的&#30417;管&#20135;品&#24320;&#21457;&#36807;程而不需要&#36807;度陷入的方法
7.掌握新&#20135;品上市管理的方法,&#30830;保&#33829;&#38144;&#22242;&#38431;&#39034;利接手新&#20135;品的&#38144;售
8.掌握&#20135;品生命周期管理的基本方法和决策机制,把脉&#20135;品的退市&#26102;机
9.了解&#19994;界如何培&#20859;&#20135;品&#32463;理的方法
10.分享&#35762;&#24072;50多个咨&#35810;&#39033;目的&#20135;品管理和&#20135;品&#32463;理&#38431;伍建&#35774;的案例&#36164;料(流程、制度、模板、&#26679;例)。
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&#35838;程大&#32434;:
一、案例分析:成&#38271;的&#28902;&#24700;
1.成&#38271;&#36807;程中存在的&#38382;&#39064;
2.&#20135;品&#32463;理成&#38271;的三个&#38454;段
3.&#23454;&#29616;角色&#36716;&#21464;&#36807;程中的痛苦&#34581;&#21464;
4.成功的&#20135;品&#32463;理&#32473;公司&#24102;来的收益

二、&#20135;品&#32463;理的定位、&#32844;&#36131;与能力要求
1.&#20135;品&#32463;理的定位&#36873;&#25321;(与公司&#21457;展&#26102;期、&#35268;模、行&#19994;、&#20135;品特点相&#20851;)
1).&#20135;品全生命周期的管理(&#20135;品/&#20135;品&#32447;&#32463;理,&#20135;品/&#20135;品&#32447;&#24635;&#30417;)
2).&#20135;品策&#21010;(&#20135;品策&#21010;&#32463;理)
3).&#20135;品&#24320;&#21457;(&#20135;品&#24320;&#21457;&#32463;理)
4).&#20135;品推广(&#20135;品行&#38144;/推广&#32463;理与&#20135;品&#32500;&#25252;&#32463;理)
5).研&#35752;:分享学&#21592;公司&#20135;品&#32463;理的定位
2.&#20135;品&#32463;理的能力要求
1).&#24212;&#35813;具&#22791;的知&#35782;和技能
2).&#20135;品&#32463;理的任&#32844;&#36164;格&#26631;准
3).&#20135;品&#32463;理的&#36164;格&#35748;&#35777;
4).&#20135;品&#32463;理的培&#20859;途径和&#32844;&#19994;晋升通道
5).模板分享:&#20135;品&#32463;理素&#36136;模型及任&#32844;&#36164;格&#26631;准
3.&#20135;品全生命周期管理&#19994;&#21153;框架
1).&#20135;品&#25112;略管理
2).&#20135;品&#35268;&#21010;管理
3).市&#22330;需求管理
4).&#20135;品&#24320;&#21457;管理
5).技&#26415;&#24320;&#21457;管理
6).研&#21457;&#39033;目管理
7).&#20135;品&#36816;&#33829;管理
8).&#20135;品&#36816;作支&#25745;体系(流程、&#32452;&#32455;、IT)
9).模板分享:&#20135;品&#32463;理工作手册

三、&#20135;品&#32463;理的核心&#19994;&#21153;之一:&#20135;品&#35268;&#21010;
1.市&#22330;&#32454;分
1)&#20026;什&#20040;要&#32454;分市&#22330;?
2)市&#22330;&#32454;分的八&#31181;方法
3)&#32454;分市&#22330;分&#31867;(按&#20135;品/&#39046;域、区域、行&#19994;)
4)各&#32454;分市&#22330;容量、市&#22330;&#20221;&#39069;、&#38144;售利&#28070;率分析
5)各&#32454;分市&#22330;主流&#20135;品的SWOT分析
6)主流&#20135;品&#31454;争&#23545;手分析($APPEALS)
7)&#32454;分市&#22330;策略分析
8)模板分享:&#32454;分市&#22330;描述模板
2.目&#26631;市&#22330;的&#30830;定
1)判断市&#22330;潜力
2)&#20135;品&#31454;争力分析
3)&#20135;品定位与&#32454;分市&#22330;的匹配(SPAN)
4)客&#25143;价&#20540;分析
5)&#20135;品&#32452;合分析
6)企&#19994;&#25193;&#24352;策略(&#20135;品&#32447;与市&#22330;&#25193;&#24352;)
7)&#35780;估&#36873;定的目&#26631;市&#22330;有多少&#32988;算的把握?
3.市&#22330;需求
1)市&#22330;需求、&#20135;品需求、&#35774;&#35745;需求的&#20851;系
2)市&#22330;需求的收集
需求收集渠道:外部渠道与内部渠道
需求收集需要注意的&#38382;&#39064;
需求收集的十四&#31181;方法(原型法、客&#25143;&#35775;&#35848;、&#29616;&#22330;&#35266;察、客&#25143;决策委&#21592;会、用&#25143;大会、客&#25143;&#31616;&#25253;、高&#23618;
拜&#35775;、&#26631;杆学&#20064;、Beta&#27979;&#35797;、&#20135;品&#35797;用、&#29616;&#22330;支持、支持&#28909;&#32447;、行&#19994;会&#35758;、客&#25143;&#28385;意度&#35843;&#26597;)
模板分享:原始需求模板
3)市&#22330;需求分析
市&#22330;需求的$APPEALS模型
&#30830;定&#20135;品的&#31454;争要素、&#23547;找&#31454;争&#23545;手
客&#25143;需求分析、排序,&#23547;找客&#25143;的&#20852;&#22859;点(BSA)
与&#31454;争&#23545;手的&#20135;品&#36827;行比&#36739;,找出&#20248;&#21183;、劣&#21183;
基于&#31454;争分析的需求&#35843;整、差&#24322;化策略
市&#22330;需求&#35268;格&#20070;的形成
模板分享:市&#22330;需求管理流程与模板
4.&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;
1)路&#26631;&#35268;&#21010;的&#36755;出(平台&#24320;&#21457;&#35745;&#21010;、&#20135;品&#24320;&#21457;&#35745;&#21010;、技&#26415;研究&#35745;&#21010;、&#36164;源缺口&#35745;&#21010;)
2)&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;&#36807;程
技&#26415;、平台、&#20135;品&#32447;、&#20135;品、解决方案的&#20851;系
&#20135;品平台的形成&#36807;程
&#20135;品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客&#25143;定制)
&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;的形成(&#23454;&#38469;案例同&#27493;演&#32451;)
制定&#20135;品&#24320;&#21457;任&#21153;&#20070;
模板分享:&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;流程
模板分享:&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;&#25253;告模板
模板分享:&#20135;品&#24320;&#21457;任&#21153;&#20070;模板
3)&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;决策与立&#39033;&#35780;&#23457;
决策机制(决策&#22242;&#38431;、&#36816;作模式、支&#25745;机制)
决策&#26631;准(&#35780;&#23457;&#20851;&#38190;要素)
分享:&#19994;界&#20135;品路&#26631;&#35268;&#21010;的&#32452;&#32455;&#36816;作与支&#25745;体系

四、&#20135;品&#32463;理的核心&#19994;&#21153;之二:&#20135;品&#24320;&#21457;管理
1.&#20135;品&#24320;&#21457;&#22242;&#38431;的&#26500;成
1).&#36143;穿全流程的&#20135;品&#24320;&#21457;&#22242;&#38431;的&#26500;成
2).&#20135;品&#24320;&#21457;&#22242;&#38431;成&#21592;的角色&#26500;成及相&#24212;&#32844;&#36131;
3).&#20135;品&#32463;理如何保&#35777;&#20135;品&#24320;&#21457;&#22242;&#38431;高效&#36816;作
2.&#20135;品&#24320;&#21457;的&#32467;&#26500;化流程
1).&#32467;&#26500;化的&#20135;品&#24320;&#21457;流程的特点
2).&#20135;品&#32463;理在&#32467;&#26500;化&#20135;品&#24320;&#21457;流程中如何推&#21160;工作
3).&#20135;品&#32463;理在&#32467;&#26500;化流程的&#27599;个&#38454;段的工作重点
4).&#23454;例&#35762;解:某案例公司&#20135;品&#32463;理在&#32467;&#26500;化流程中的重点活&#21160;
3.&#20135;品&#24320;&#21457;的决策&#35780;&#23457;机制
1).&#20135;品&#32463;理在公司的&#20135;品决策机制中扮演什&#20040;角色
2).&#20135;品&#32463;理如何参与决策
3).&#23454;例&#35762;解:某案例公司&#20135;品&#32463;理的决策&#35780;&#23457;&#25253;告
4.&#20135;品&#24320;&#21457;的&#36807;程的&#39033;目管理
1).&#20135;品&#32463;理在如何&#30417;控整个&#39033;目的研&#21457;&#36827;展
2).&#20135;品&#32463;理如何&#21327;&#35843;与&#39033;目&#32463;理之&#38388;的&#20851;系
3).&#20135;品&#24320;&#21457;&#36807;程中的突&#21457;事件如何&#22788;理
4).&#23454;例&#35762;解:某案例公司&#20135;品&#32463;理在&#39033;目管理中的控制点
5.演&#32451;与&#38382;&#39064;&#35752;&#35770;

五、&#20135;品&#32463;理的核心&#19994;&#21153;之三:&#20135;品上市
1.&#20135;品&#32463;理如何整体把控&#20135;品的上市&#33410;奏
2.&#20135;品上市的策略:先“&#33829;”后“&#38144;”
1).如何理解&#33829;的工作
2).如何理解&#38144;的工作
3).&#33829;和&#38144;之&#38388;的&#20851;系
3.新&#20135;品上市流程
1).新&#20135;品上市流程中各&#29615;&#33410;的主要活&#21160;
2).&#21457;布策略
3).&#21457;布准&#22791;
4).正式&#21457;布
5).&#21457;布&#35745;&#21010;的&#25191;行与&#30417;控
4.新&#20135;品上市的支&#25745;体系
1).&#20135;品上市“一&#32440;禅”
2).&#20135;品的命名管理
3).&#20135;品的外部&#27979;&#35797;(投放市&#22330;&#27979;&#35797;的几个&#38454;段)
4).&#20135;品的Beta&#27979;&#35797;、用&#25143;早期&#35797;用和正式&#21457;布之&#38388;的&#20851;系
5).&#20135;品上市的效果&#35780;估
6).&#23545;&#20135;品上市中容易出&#29616;的&#38382;&#39064;&#20135;品&#32463;理如何&#24212;&#23545;
7).新&#20135;品上市如何&#22788;理与老&#20135;品和其他&#20851;&#32852;&#20135;品的&#20851;系
8).&#20135;品上市的“151”策略
9).模板分享:新&#20135;品上市&#35745;&#21010;模板

六、&#20135;品&#32463;理的培&#20859;
1.常用的&#20135;品&#32463;理培&#20859;方法
1).&#23703;位&#36718;&#25442;、自我批判、&#23548;&#24072;制、参加学&#20064;
2.&#20135;品&#32463;理培&#20859;方法&#65533;D&#65533;D&#36164;源池
3.&#36164;源池的概念
4.建立&#36164;源池的目的与原&#21017;
5.&#36164;源池的&#36816;作流程
1).&#20135;品&#32463;理的&#31579;&#36873;
2).&#20135;品&#32463;理的面&#35797;
3).&#20135;品&#32463;理候&#36873;人的培&#20859;
4).候&#36873;人的&#36164;格&#35748;定
5).&#36164;源池的&#36816;作机&#26500;及&#32844;&#36131;
6.&#23454;例&#35762;解:&#20135;品&#32463;理&#36164;源池的建&#35774;&#36807;程和&#36816;作机制

七、&#24635;&#32467;
------------------------------------------------------------------------------------------
&#19987;家介&#32461;: 曹修洪(Charles)
&#19987;&#19994;背景:
16年的高科技企&#19994;从&#19994;背景,具有&#20016;富的&#20135;品策&#21010;、&#20135;品研&#21457;、&#20135;品中&#35797;、&#20135;品服&#21153;等&#39046;域的&#23454;践
与管理&#32463;&#39564;。 从事&#36807;&#20135;品&#35774;&#35745;与&#24320;&#21457;、NPI、&#39033;目&#32463;理、&#20135;品&#32463;理、研&#21457;管理部&#32463;理、企&#19994;管理&#39038;&#38382;等
&#32844;&#21153;;曾在国内某著名通信&#35774;&#22791;公司工作&#36807;7年(97〜04), 期&#38388;与国&#38469;&#39030;尖咨&#35810;&#39038;&#38382;一起工作,作&#20026;
核心成&#21592;全程参与推&#21160;&#35813;公司研&#21457;管理体系的&#21464;革工作,并作&#20026;&#20135;品&#32463;理主&#23548;了某&#20135;品&#32447;多个大型&#39033;目
的&#20135;品&#35774;&#35745;、&#24320;&#21457;、中&#35797;、&#36716;&#20135;与上市工作。

研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;:
7年的研&#21457;管理咨&#35810;&#32463;&#39564;,主&#23548;了20多个研&#21457;管理咨&#35810;&#39033;目,&#39033;目范&#22260;&#28041;及到市&#22330;需求、&#20135;品&#35268;&#21010;、&#20135;
品&#24320;&#21457;、&#20135;品决策、技&#26415;&#35780;&#23457;、 技&#26415;&#24320;&#21457;、研&#21457;&#32452;&#32455;、研&#21457;&#32489;效、技&#26415;任&#32844;&#36164;格、&#39033;目管理、&#21464;更管
理、知&#35782;管理、研&#21457;IT&#35268;&#21010;等&#39046;域。典型客&#25143;如下:
1)科&#36798;通信
2)OPPO
3)TCL家网事&#19994;部
4)&#33487;州金&#40857;
5)宇通重工
6)京信集&#22242;
7)福建敏&#35759;
8)中&#30005;集&#22242;某&#20891;品研究所

研&#21457;管理培&#35757;&#32463;&#39564;:
曾&#20026;中国空&#38388;技&#26415;研究院、南瑞科技、TCL集&#22242;、&#38271;虹集&#22242;、OPPO、同方威&#35270;、宝&#38050;集&#22242;、中国移
&#21160;、大唐&#30005;信、上海&#30005;信、&#38485;鼓集&#22242;、科&#36798;通信、中&#30005;集&#22242;、威&#21019;科技、和&#35760;奥普泰、国人通信、京
信科技、天&#65533;&#65533;科技、格林威&#23572;、&#20852;大豪科技、星星集&#22242;、山特&#30005;子、富港&#30005;子、宇&#40857;通信、聚光科技
、&#32511;盟科技、天津内燃机研究所、中集集&#22242;、高斯&#36125;&#23572;、星网&#38160;捷、特&#21464;&#30005;工、思源&#30005;器、美的集&#22242;
、海&#23572;集&#22242;、海信集&#22242;、普天集&#22242;、福建敏&#35759;、国光&#30005;子、&#33487;州金&#40857;、宇通重工、雷沃重汽、上汽五
凌、&#19996;&#39118;汽&#36710;、威科姆、同洲&#30005;子、科立&#35759;、新北洋、光迅科技、沈&#38451;机床、瑞斯康&#36798;、佳&#35759;&#39134;&#40511;、
浪潮集&#22242;、威&#32988;&#30005;子、京城控股、&#32852;想集&#22242;、&#36808;瑞医&#30103;、&#21326;大&#30005;子、上海&#21326;虹、&#32852;芯科技、旋&#26497;科技
、&#30021;通科技、&#38271;城&#36719;件、九院、天地奔牛、&#38451;天&#30005;子、清&#21326;机械、方正集&#22242;、研祥智能、烟台万&#21326;、
&#19996;方&#30005;子、&#19996;方通信、美菱、 科大&#35759;&#39134;、万峰石材、万家&#20048;、泛仕&#36798;、&#36828;光&#36719;件、&#20248;特等近500家&#19994;
提供了&#19987;&#19994;的研&#21457;管理培&#35757;。

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&#36153;用&#35828;明:3200元/人,4980元/2人(含&#20004;天中餐、指定教材、&#35777;&#20070;、茶点)


十年&#19987;&#19994;培&#35757;,&#24744;可以信&#36182;:
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励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司
全国&#32479;一:400-6554,365
&#21326;&#19996;地区:021-5109,9475
广&#19996;地区:020-3998,2321
QQ互&#21160;:1925139040
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精益生&#20135;也互&#32852;网+,准&#22791;好了&#21527;
&#26631;杆考察−&#20016;田精益生&#20135;考察研修班(广州)

――中国精益生&#20135;第一&#35838;
――中国独家推出:工&#19994;4.0下的精益体系&#26500;建

2016年06月22-24日(第115期) 2016年07月20-22日(第116期)
2016年08月24-26日(第117期) 2016年09月21-23日(第118期)
2016年11月16-18日(第119期) 2016年12月21-23日(第120期)

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研修背景:
中国企&#19994;自2004年已&#32463;&#36827;入了微利&#26102;代;
&#20256;&#32479;制造无法&#36866;&#24212;:多品&#31181;、小批量、短交期;
制造&#19994;如何面&#23545;工&#19994;4.0,中国制造2025?
走&#36827;&#20016;田精益生&#20135;考察研修,所&#35265;即所得,引&#39046;制造&#21464;革。

研修目的:
系&#32479;掌握原汁原味的&#20016;田TPS、TW精髓;
通&#36807;理&#35770;与&#23454;践相&#32467;合的研修找到&#36866;合自己企&#19994;的低成本策略;
工&#19994;4.0大&#36235;&#21183;下,制造&#19994;&#23545;精益化、信息化、自&#65533;P化、智能化的正&#30830;把握。

参加&#23545;象:
董事&#38271;、&#24635;&#32463;理、副&#24635;、厂&#38271;、生&#20135;管理、供&#24212;&#38142;管理、&#20179;&#20648;管理、物流管理、采&#36141;管理、等
生&#20135;制造管理相&#20851;&#32844;位

研修特色 :
精益&#26679;板工厂参&#35266; + 在&#32844;高管分享交流 + &#19987;家点&#35780;&#19987;&#39064;&#35838;程 + 学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#35786;断

&#26631;杆企&#19994;背景:
【成立&#26102;&#38388;】2004年9月1日
【地 址】广州市南沙区
【面 &#31215;】占地面&#31215;187万m2 建筑面&#31215;44万m
广汽&#20016;田秉承&#20016;田数十年汽&#36710;制造之精&#20041;,引&#36827;全球最先&#36827;的生&#20135;&#35774;&#22791;和工&#33402;,以建&#35774;“
&#20016;田全球模范工厂”&#20026;目&#26631;,将JIT&#24212;用于公司的整个生&#20135;&#32463;&#33829;&#36807;程,&#23454;践&#20016;田管理方式,打
造以人&#20026;本的工作&#29615;境,培&#20859;能&#22815;&#23454;践&#20016;田管理方式的人才。在生&#20135;管理上,更精心&#33829;造人与
人之&#38388;的和&#35856;氛&#22260;,用心&#26500;筑最具人性化的工厂,充分&#21457;&#25381;人与科技完美&#32467;合的&#20248;&#21183;,真正&#23454;
&#29616;&#23545;科技的突破。

&#36807;往典型学&#21592;:

派出学&#21592;超&#36807;100人以上的企&#19994;:
美的集&#22242;、山&#19996;蔚&#34013;集&#22242;、深&#22323;豪&#40527;集&#22242;、惠州&#21326;&#38451;&#30005;子……

派出学&#21592;超&#36807;50人以上的企&#19994;:
云南&#32418;塔集&#22242;、南&#36710;集&#22242;、北&#36710;集&#22242;、&#23425;波&#32463;信委(&#23425;波地区的企&#19994;家)、金&#21326;&#32463;信委、伊利集
&#22242;、欧派集&#22242;、&#21326;&#28070;集&#22242;、丹姿集&#22242;、自生&#30005;力、中国移&#21160;(广&#19996;)、&#40784;心文具、中粮集&#22242;……

派出学&#21592;超&#36807;20人以上的企&#19994;:
蒙牛、光明、&#35768;&#32487;集&#22242;、民生&#38134;行、美&#28034;士、嘉宝莉、普利斯通、保定烟厂、常卷烟机械厂、
深&#22323;&#36187;&#23572;康、&#21326;美居家具、南方&#30005;力、蒂森克&#34383;伯、格力&#30005;器、正泰集&#22242;、真功夫、伊&#32500;柯汽&#36710;
、昭信集&#22242;、益&#36798;&#32442;&#32455;、康捷塑&#33014;、延&#38155;&#20255;世通、欧浦&#38050;&#38081;、浙江利欧集&#22242;、邦&#27901;&#30005;子、温州&#32463;
信局……

派出学&#21592;超&#36807;5人以上的企&#19994;:
中&#20852;通&#35759;、&#19996;&#39118;本田、上汽通用、奔&#39536;汽&#36710;、&#20247;泰汽&#36710;、&#21326;晨宝&#39532;、杜邦、比&#20122;迪、安利、神
&#21326;集&#22242;、TCL、南孚&#30005;池、哈&#39134;、西安&#26472;森、中&#30005;集&#22242;、新明珠陶瓷、松&#21457;陶瓷、威的&#30005;子、&#29615;
球石材、浙江新宇、深&#22323;裕同集&#22242;、&#39118;行牛&#22902;、三菱重工、清&#36828;先&#23548;、奥&#39134;&#21160;漫、&#36187;宝&#35748;&#35777;、
大富集&#22242;、&#21326;&#28070;怡宝、理想工&#19994;、邦物流、四川永祥、山&#19996;六和、山&#19996;康地恩、浙江科&#40857;、
中山林立、海斯坦普、&#21326;瑞汽&#36710;、欧普照明、世&#36798;密封、&#24352;家港浦&#39033;&#38050;&#38081;、洛&#38451;&#36724;承、大&#38470;汽
&#36710;、南孚&#30005;池、俊&#19994;家具、南京造&#24065;公司、恒&#20016;泰&#32442;&#32455;、明珠&#30005;器、迪森&#38149;炉、上汽通用五菱
汽&#36710;、成都京&#19996;方、浙江青&#33714;食品、江&#33487;丹&#38451;食品、青&#23707;&#39056;和烟草、西安&#29615;球印&#21153;、日出&#19996;方
太&#38451;能、南海科日超声……

派出1−5名学&#21592;的企&#19994;不&#32988;枚&#20030;……
&#32452;&#22242;学精益,已成企&#19994;常&#24577;!
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内容和行程安排

第一天上午

第一部分:&#19987;家授&#35838;、精益&#23548;入(宋&#20256;承老&#24072;)

第一章 精益生&#20135;的本&#36136;及&#21457;展
精益生&#20135;的起源和&#21457;展
世界危机的根源――缺 世界制造&#19994;生&#20135;&#36816;&#33829;管理系&#32479;的&#21457;展与&#21464;革
精益生&#20135;的起源――&#20016;田生&#20135;方式 世界&#32463;&#27982;的&#21457;展与精益生&#20135;的&#21457;展
中国企&#19994;精益&#36716;型的必要性 &#35266;看影片―无止境的改善&#20016;田生&#20135;方式
精益生&#20135;的本&#36136;
什&#20040;是生&#20135;&#36816;&#33829;管理系&#32479;
精益生&#20135;的&#23454;&#36136;――高效、&#31616;&#21333;的生&#20135;&#36816;&#33829;管理系&#32479;+精益文化体系
TPS之屋,&#20016;田生&#20135;方式体系
&#20016;田生&#20135;方式的&#36719;件核心要素
&#20016;田生&#20135;方式的硬件核心要素
理解&#20016;田生&#20135;方式的&#20004;大支柱―JIT和自&#65533;P化
理解&#20016;田生&#20135;方式的改善之道―七大浪&#36153;

第二章 精益生&#20135;成功的根源
日本企&#19994;持&#32493;&#21457;展的根本原因 精益生&#20135;&#20026;什&#20040;在中国&#38590;成功的原因分析
中国企&#19994;精益生&#20135;成功的根本因素 &#20016;田&#24635;装&#29616;&#22330;与&#38144;售TPS体&#29616;分享与&#35828;明


第一天下午

第二部分:&#26631;杆企&#19994;&#29616;&#22330;参&#35266;考察

1、参&#35266;广汽&#20016;田 (&#20016;田21世&#32426;海外模范工厂)
看点:
◆以人&#20026;本的工作&#29615;境,三位一体的品&#36136;体系;
◆Kanban(看板)在&#38144;售→生&#20135;→采&#36141;整个流程中的&#36816;用;
◆完全平准化混流的拉&#21160;式高柔性生&#20135;&#32447;;
◆世界&#39030;尖的目&#35270;化管理;
◆先&#36827;的SPS(&#21333;台供件)物流模式。

2、参&#35266;广汽&#20016;田第一店(&#20016;田全球超高效率&#32463;&#38144;店)
看点:
◆精益思想在&#38144;售、售后服&#21153;、&#32500;修中的&#24212;用体&#29616;;
◆行&#19994;最先&#36827;的硬件&#35774;&#22791;及管理系&#32479;;
◆全球首&#22359;&#38144;售SPM看板、售后CS看板;
◆全国首条售后&#38051;&#21943;&#36710;&#38388;流水&#32447;作&#19994;方式。


第一天&#26202;上

第三部分:&#35838;程及交流:&#20016;田精益文化及案例(中国独家)(&#20016;田在&#32844;高管)

&#20016;田&#20026;什&#20040;&#24378;大?
&#20016;田生&#20135;方式(TPS)&#20004;大支柱:JIT、自&#65533;P化案例&#35814;解
&#20016;田独特的企&#19994;文化:TOYOTA WAY(&#20016;田之道)
&#20016;田会&#35758;文化 &#20016;田安全文化 &#20016;田“三&#29616;”文化
&#20016;田的人性化&#20851;&#24576; &#20016;田持&#32493;改善的操作方 深度&#23545;&#35805;交流


第二天上午

第四部分:精益精髓、&#19987;家授&#35838;(宋&#20256;承老&#24072;)

第三章 企&#19994;降低成本的根本原理
企&#19994;降低成本的方法&#35770; 案例分析,冷凝器厂的成本降低方法
降低成本与精益生&#20135;的&#20851;系 降低成本的根本原理

第四章 精益推行一二三四五
精益生&#20135;的五大原&#21017;
全面&#35748;&#35782;价&#20540; 分析价&#20540;流 全面理解流&#21160;
按客&#25143;需求拉&#21160; 持&#32493;改善
精益生&#20135;的收益
&#20016;田与通用数据&#23545;比 &#24320;展精益前后各&#39033;指&#26631;&#23545;比

第五章 精益生&#20135;&#23454;施要点
工厂&#23454;例分析
精益生&#20135;&#23454;施第一&#27493;:&#36816;用VSM画出价&#20540;流明&#30830;价&#20540;
精益生&#20135;&#23454;施第二&#27493;:流&#21160;
流&#21160;第1&#27493;:整流化生&#20135;
一个流的&#23454;施方法和要点 &#33410;拍、&#26631;准化生&#20135;的要点
流&#21160;第2&#27493;:&#23454;施基&#30784;-平准化排&#20135;
平准化生&#20135;,精益生&#20135;&#35745;&#21010;排程方法
案例分析:&#20016;田的一次起死回生的&#32463;&#21382;
案例分析:&#20016;田的生&#20135;&#29616;&#22330;,与&#20016;田的生&#20135;&#35745;&#21010;排程方法


第二天下午

流&#21160;第3&#27493;:做好流&#21160;的前期准&#22791;――安定化生&#20135;
快速切&#25442;SMED 安定的&#35774;&#22791;――TPM
安定的品&#36136;――自&#65533;P化 人才培&#20859;――多能工和改善&#38431;伍
合&#36866;的薪酬制度与激励机制
精益生&#20135;&#23454;施第三&#27493;:拉&#21160;式生&#20135;
如何建立&#24211;存拉&#21160;、看板生&#20135;体系
&#35266;看影片《&#20016;田的&#24211;存拉&#21160;》理解&#24211;存拉&#21160;模式
案例分享:&#20016;田的看板&#36816;用
&#23454;施JIT的要点
&#21018;好及&#26102;的物流方式和形&#24577;
精益生&#20135;&#23454;施第四&#27493;:&#23454;&#29616;到供&#24212;商拉&#21160;
精益生&#20135;&#23454;施第五&#27493;:精益供&#24212;&#38142;四原&#21017;
案例分享:&#20016;田&#32442;&#32455;的快速切&#25442;改善
通&#36807;某汽&#36710;零部件加工企&#19994;的精益生&#20135;推行的成功分享
&#32452;建精益&#22242;&#38431;
建立&#30021;流化的生&#20135;方式
建立&#26631;准化作&#19994;的&#36807;程
建立精益持&#32493;改善的管理架&#26500;
目&#35270;化管理水平提升
精益改善成果
Q&A:学&#21592;提&#38382;及&#38382;&#39064;解答


第二天&#26202;上

第五部分 精益精髓、&#19987;家授&#35838;(黄得&#21326;老&#24072;)

第六章 TPM−如何提升&#35774;&#22791;效率
企&#19994;生&#20135;&#36816;&#33829;−投入/&#20135;出
生&#20135;效率化改善
生&#20135;效率化改善的定&#20041;与目的 &#20135;效率的&#20004;大基本思路−量/&#36136;
提高生生&#20135;效率化的改善方向−提高生&#20135;量和&#20943;少投入量的活&#21160;/提高&#20135;品品&#36136;活&#21160;
改善&#39033;目与期待效果的&#23545;&#24212;&#20851;系
影&#21709;生&#20135;效率的16大LOSS
&#25439;耗定&#20041; 妨碍生&#20135;效率化的16大&#25439;失 3 16大&#25439;失(LOSS)&#20851;系和&#32467;&#26500;
&#32508;合生&#20135;效率
&#32508;合生&#20135;效率 人的效率 &#35774;&#22791;&#32508;合效率 材料效率 能源效率
&#35774;&#22791;&#32508;合效率
&#35774;&#22791;&#25439;失&#32467;&#26500;分析&#22270; 如何努力消除六大&#25439;失
改善&#32508;合&#35774;&#22791;效率的方法 &#25439;失分析&#26816;&#26597;表
案例研究−如何&#35745;算&#32508;合&#35774;&#22791;效率OEE
生&#20135;效率化推&#36827;&#27493;&#39588;
&#20943;少&#35774;&#22791;七大LOSS
提高&#35774;&#22791;&#32508;合效率
提高&#21171;&#21160;生&#20135;性
&#23454;施1:油&#27807;&#38400;座机刀套固定方式不好−改善前/改善后
&#23454;施2:抛光机治具通用性差−改善前/改善后
&#23454;施3:内研磨BP面&#32467;&#26500;不完善−改善前/改善后
制造成本低&#20943;活&#21160;推&#36827; &#35774;&#22791;投&#36164;低&#20943;活&#21160;推&#36827;
推&#36827;昼休无人&#36816;&#36716; 夜&#38388;无人化的推&#36827;
案例:&#38030;&#28938;机燃&#28903;气体流量控制改善&#39033;目


第六部分 前沿精益(王&#22307;亮老&#24072;)

第六章 工&#19994;4.0下的精益体系&#26500;建
1、什&#20040;是工&#19994;4.0
2、精益生&#20135;的十大招数
4、工&#19994;4.0与精益生&#20135;的&#20851;系
5、工&#19994;4.0下的精益体系&#26500;建的5大要点
6、案例分析、&#35752;&#35770;


第三天全天

第七部分:学&#21592;企&#19994;&#29616;&#22330;&#35786;断(宋&#20256;承、黄得&#21326;老&#24072;)

A.方案学&#21592;企&#19994;(NO1.0NO2.3NO3.5&#31454;&#26631;)&#35786;断:
(无需&#36153;用,有意向企&#19994;&#35831;提前与我&#20204;&#32852;系)
1、集体坐大巴去学&#21592;企&#19994;
2、学&#21592;企&#19994;整体介&#32461;
3、老&#24072;&#35762;解&#35786;断流程
4、在老&#24072;&#24102;&#39046;下到企&#19994;&#29616;&#22330;参&#35266;&#35786;断
5、学&#21592;&#35752;&#35770;交流、改善方案&#21457;表
6、老&#24072;&#24635;&#32467;&#38472;述,并做出&#35786;断意&#35265;及&#32467;果
B. 方案(学&#21592;企&#19994;准&#22791;不充分&#26102;)案例深度交流:
1、个案&#27719;集与描述; 2、深度交流与研&#35752;。
===================================================================================
&#23548;&#24072;介&#32461;:老&#24072;介&#32461;:
(一)宋&#20256;承
精益管理高&#32423;研究&#21592;;
首席精益管理&#19987;家;
中国少壮派精益生&#20135;&#23454;&#25112;&#19987;家;
&#21326;南理工大学&#23454;践教学&#23548;&#24072;。

就&#19994;背景:
曾任&#32844;广汽集&#22242;乘用&#36710;(&#20256;祺汽&#36710;):
参与新工厂&#35268;&#21010;,layout&#35774;&#35745;,物流&#35268;&#21010;&#36127;&#36131;人,&#36827;行工厂&#35268;&#21010;,并研究各大汽&#36710;厂生&#20135;方式
及物流模式;
精益物流&#35268;&#21010;、&#20179;&#24211;布局&#35774;&#35745;&#36127;&#36131;人,&#32467;合生&#20135;方式建立面&#31215;最&#20248;化、最高效的布局,物流面
&#31215;比其他相同&#20135;能汽&#36710;厂低&#20943;50%;
AGV无人搬&#36816;系&#32479;&#23548;入&#36127;&#36131;人,SPS物流方式建立&#23548;入,建立部分&#32447;的SPS物流方式,提&#25630;生&#20135;效
率15%,&#32447;&#36793;面&#31215;低&#20943;30%,目&#35270;化及管理水平提升;
物流流程体系及&#26631;准作&#19994;体系&#36127;&#36131;人,建立作&#19994;&#26631;准体系,比其他相同&#20135;能汽&#36710;厂物流成本低
30%;
曾任&#20016;田&#30005;装TPS主任:&#21019;造了&#30005;装公司&#21382;史上的精益改善奇迹。&#36127;&#36131;&#30005;装公司及供&#24212;商&#20016;田生
&#20135;方式(TPS)的推行,看板拉&#21160;式生&#20135;方式的&#26500;建,省人化&#39033;目推&#36827;,工&#22330;工数管理体制建立及
推&#36827;,生&#20135;、生管&#27599;月需求人&#21592;&#35745;&#21010;的&#30417;控及&#35843;整;L/T短&#32553;活&#21160;推&#36827;,&#20179;&#24211;物流布局及改善活
&#21160;推&#36827;,EF(效率工厂)活&#21160;五年&#35268;&#21010;与推行。


(二)黄得&#21326;
精益管理高&#32423;研究&#21592;;
首席&#35774;&#22791;管理&#19987;家;
HTPM系&#32479;理&#35770;&#21019;立者/&#33410;能降耗 &#36164;深&#19987;家;
精益生&#20135;&#39033;目&#19987;家、高&#32423;培&#35757;&#24072;、TTT授&#35777;培&#35757;&#24072;;

就&#19994;背景:
曾任&#32844;世界知名制造企&#19994;−松下&#30005;器14年,并赴日本松下&#24635;部学&#20064;企&#19994;生&#20135;革新,主推&#35774;&#22791;TPM
革新,在&#29616;&#22330;&#35774;&#22791;管理&#23454;&#21153;和培&#35757;工作中&#33719;得&#20016;富的&#32463;&#39564;并屡&#21019;佳&#32489;;
&#25317;有十多年著名外&#36164;企&#19994;生&#20135;、技&#26415;、保全中高&#23618;管理&#32463;&#39564;。其&#24320;&#21457;的《&#33410;能降耗》&#35838;程,&#20026;目
前中国精益咨&#35810;与培&#35757;界&#30021;&#38144;&#35838;程。其&#20016;富的&#39033;目案例及&#23454;操方法,&#20026;企&#19994;&#33410;能降耗提供了思路
与方向;
8年TPM&#35774;&#22791;保全咨&#35810;服&#21153;&#32463;&#39564;,&#20146;自&#36741;&#23548;&#36807;企&#19994;&#35774;&#22791;TPM活&#21160;、改良改善&#35838;&#39064;超&#36807;50个,受到企
&#19994;各&#23618;次人&#21592;的广泛&#35748;可和敬重!&#38271;期从事自&#21160;化&#35774;&#22791;管理、国&#20135;化&#22791;品推&#36827;工作;熟悉&#35774;&#22791;的
控制原理、&#32467;&#26500;功能、&#35774;&#22791;&#32500;修保&#20859;&#36807;程中&#31283;定性操作技巧;以及防止再&#21457;故障、判定方法和提
升生&#20135;效率方法。同&#26102;&#23545;不同&#35774;&#22791;的&#32500;&#25252;所&#20135;生的&#25439;失成本管理,具有独特、&#23454;效的手法和&#23454;践
&#32463;&#39564;;
建立了系&#32479;的&#19987;&#19994;知&#35782;体系和管理方法&#35770;体系,能熟&#32451;&#36816;用工&#19994;工程、价&#20540;工程、&#32479;&#35745;技&#26415;和&#29616;
&#22330;改善手法能快速有效地分析和解决&#38382;&#39064;,理性、系&#32479;、&#19987;&#19994;又&#26497;具&#21019;造性思&#32500;,深受客&#25143;和&#19987;
&#19994;人士好&#35780;。


(三)王&#22307;亮
智慧工厂&#35774;&#35745;中心主任
首席精益信息化&#19987;家 智慧工厂系&#32479;架&#26500;&#24072;
香港国&#38469;商学院客座教授
原广&#19996;&#36798;美新材料公司董事副&#24635;&#32463;理兼&#25112;略&#39038;&#38382;
原&#20852;&#36798;&#36135;架有限公司&#24635;&#32463;理

就&#19994;背景:
王老&#24072;&#25317;有十年制造&#19994;工作&#32463;&#39564;,七年精益生&#20135;咨&#35810;及工厂信息化&#32463;&#39564;。曾&#24072;从日本精益大&#24072;,
&#36830;&#32493;五年跟随,系&#32479;学&#20064;精益生&#20135;&#29616;&#22330;咨&#35810;&#36741;&#23548;,并多次赴日&#19987;&#39033;&#36827;修TPS。首度提出工&#19994;4.0的
精益信息化解决方案:C4TA工&#19994;&#21160;&#24577;管理系&#32479;,震&#24778;&#19994;内,引&#39046;行&#19994;&#21457;展;
&#20026;中&#36710;集&#22242;(原南&#36710;、北&#36710;)、海&#23572;、美的、三菱重工等数十家500&#24378;企&#19994;做精益信息化系&#32479;&#35774;&#35745;
及&#23454;施。
====================================================================================
【研修&#36153;用】:人民&#24065;6880元/人,&#36153;用包含:培&#35757;&#36153;、&#32452;&#32455;&#36153;、交流座&#35848;、&#36164;料&#36153;、餐&#36153;。往
返交通及住宿&#36153;自理。
【上&#35838;地点】:广州天河区天河路603号 莱福.广武酒店(地&#38081;三号&#32447;天河&#23703;&#39030;站A出口)
如需我方代&#35746;住房,&#35831;提前告知.&#26631;准双人&#38388;358元/&#26202;(广交期&#38388;除外)
【培&#35757;&#35777;&#20070;】:&#25253;到&#26102;&#35831;提交大一寸彩色照片2&#24352;,&#35838;程&#32467;束后&#39041;&#21457;学&#20064;&#35777;&#20070;
====================================================================================
&#24744;可信&#36182;的合作&#20249;伴:
------------------------------------------
励源企&#19994;&#39038;&#38382;有限公司

全国&#32479;一服&#21153;&#28909;&#32447;:400-655,4365
&#21326;&#19996;地区&#19987;&#32447;:021-5109,9475
广&#19996;地区&#19987;&#32447;:020-3998,2321
QQ互&#21160;:1925139040
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&#35770;&#36164;排&#36744;与&#32489;效主&#20041;新冲突[Set.90]

a4d038a5d19476:How are you?

  AUTOVALS4]                                                                                                                                                                                     

                                      

上午 07:35:34

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行&#19994;巨&#21464;,跨境&#30005;商税改新政全解&#35835;
跨境&#30005;商国家政策&#32508;解与跨境&#30005;商&#30005;商&#21019;新模式

2016年06月16-17日(上海) 2016年06月28-29日(深&#22323;)
2016年10月22-23日(上海) 2016年10月29-30日(深&#22323;)

======================================================================================

培&#35757;&#23545;象:
企&#19994;中高&#32423;管理人&#21592;、企&#19994;&#32463;理人、&#30005;商企&#19994;&#23454;操人&#21592;等

授&#35838;方式:
&#35762;&#24072;&#35762;授 + &#35270;&#39057;演&#32462; + 案例研&#35752; +角色扮演 + &#35762;&#24072;点&#35780;

&#35838;程背景:
2014年中国跨境&#30005;商交易&#35268;模&#36798;到4万&#20159;元人民&#24065;,&#39044;&#35745;到2017年中国跨境&#30005;商交易&#35268;模将&#36798;到
8万&#20159;元人民&#24065;。商&#21153;部&#38271;高虎城在2015年&#20004;会回答&#35760;者&#38382;&#39064;&#26102;候,明&#30830;提出要将中国旅客海外&#24222;大
的消&#36153;&#39069;(2014年&#20026;1万&#20159;) 合理引流回国,鼓励更多企&#19994;&#21457;展跨境&#30005;商&#19994;&#21153;。与此同&#26102;,更多的
城市&#36827;入了国家的跨境&#30005;商&#35797;点城市名&#21333;,天津、福建、广&#19996;自&#36152;区相&#32487;挂牌,&#35753;跨境&#30005;商尽享政
策&#32418;利。
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&#35838;程提&#32434;:

第一部分 跨境&#30005;商国家政策&#32508;解
跨境&#30005;商国家整体政策
1.政府工作&#25253;告有&#20851;跨境&#30005;商指&#23548;政策解析
2.2016年跨境&#30005;商将重点&#21457;展模式
3.《&#20851;于同意在天津等12个城市&#35774;立跨境&#30005;子商&#21153;&#32508;合&#35797;&#39564;区的批&#22797;》
税&#21153;政策
1.国税&#30417;管政策助力跨境&#30005;商服&#21153;
2.跨境&#30005;商&#36827;口税&#21153;政策方向
3.跨境&#30005;商&#36827;口税&#21153;政策方向
4.税&#21153;新政疑&#38590;解析
5.新税率&#23545;商品成本有何影&#21709;
海&#20851;政策
1.海&#20851;特殊&#30417;管区
2.海&#20851;&#30417;管政策与跨境&#30005;商服&#21153;
3.跨境&#30005;商申&#25253;
4.跨境&#30005;商&#30417;管&#23545;象
5.自&#36152;区可&#22797;制的14&#39033;海&#20851;政策
6.海&#20851;&#23545;保税物流中心(B型)的&#26242;行管理&#21150;法
7.物流中心&#32463;&#33829;企&#19994;&#24212;当具&#22791;
8.&#35774;立保税物流中心(B型)需要提交如下数据
国&#26816;政策
1.&#39044;&#26816;
2.管&#26816;分&#31163;
3.重点商品
4.&#20851;&#26816;一体化
跨境&#32467;算与外&#27719;核&#38144;
1.&#30005;商跨境&#32467;算&#24635;体政策
2.物流与&#38134;行
3.跨境收支工具
4.&#31163;岸&#32467;算


第二部分 跨境&#30005;子直&#38144;&#19994;&#21153;与相&#20851;国家政策
一、跨境&#30005;商&#19994;&#21153;之&#20851;税&#27719;&#26816;商物融
1、跨境&#30005;商之&#36827;出口&#25253;&#20851;
2、跨境&#30005;商之&#36827;出口商&#26816;
3、跨境&#30005;商之&#36827;口征税与出口退税
4、跨境&#30005;商之小&#39069;&#32467;算与收付&#27719;核&#38144;
5、跨境&#30005;商之商品&#36827;出口&#35768;可与年度配&#39069;
6、跨境&#30005;商之国&#38469;物流与&#32456;端配送
7、跨境&#30005;商之跨境融&#36164;平台&#36816;作
8、香港居民的&#31163;岸跨境&#30005;商&#36816;&#33829;体系
二、跨境&#30005;子商&#21153;疑&#34385;解析与内地与海外跨境&#30005;商平台&#36816;&#33829;解析
1、内地C2C平台与海外C2C平台
2、内地B2B平台与海外B2B平台
3、内地B2C平台与海外B2C平台
4、M2C平台与厂商海外直&#38144;
5、M2C平台与内地用&#25143;海淘
6、出口&#30005;商直&#38144;的海外&#20179;管理与香港居民公司的&#20248;&#21183;
7、&#36827;口&#30005;商直&#38144;的内地保税配送&#19994;&#21153;与香港居民公司的&#20248;&#21183;
8、跨境&#30005;子商&#21153;之(M+D)2 C模式
9、跨境&#30005;子商&#21153;之O2O到(O2O)+(D2C)模式
三、跨境&#30005;子商&#21153;的支持体系
1、跨境&#30005;子商&#21153;究竟需要何&#31181;支&#25745;
2、跨境&#30005;子商&#21153;之&#32456;端市&#22330;所在国的配送与A-S服&#21153;疑&#38590;
3、跨境&#30005;子商&#21153;之国内物流与国&#38469;物流的&#34900;接与成本核算
4、跨境&#30005;子商&#21153;与保税物流
5、跨境&#30005;子商&#21153;之外&#27719;核&#38144;与国&#38469;&#32467;算疑&#38590;
6、跨境&#30005;子商&#21153;之税&#21153;核&#38144;与税&#21153;成本
7、保税展示交易与跨境&#30005;商&#36827;口直&#38144;
8、保税展示交易与区外展示免税配送
9、前海的保税展示交易广&#22330;


第三部分 跨境&#30005;商&#19994;&#21153;之国&#38469;小&#39069;&#32467;算
一、&#30005;商&#32467;算的APP化
二、跨境互&#32852;网收支工具
三、跨境&#30005;商&#32467;算的保宏模式:&#38134;行+平台
四、跨境&#30005;商&#19994;&#21153;下的国&#38469;小&#39069;&#32467;算的参与者分析
1、物流商
2、&#36152;易商
3、外&#36152;&#32508;合服&#21153;商
4、香港公司
五、跨境&#30005;商模式下的税&#21153;&#31609;&#21010;与香港公司跨境&#30005;商的&#31163;岸税&#21153;&#31609;&#21010;
六、跨境&#30005;商之&#20135;融供&#24212;&#38142;模式
1、平安&#38134;行橙e网
2、微&#20247;&#38134;行
3、&#21019;捷&#20135;融供&#24212;&#38142;
4、一&#36798;通信保融&#36164;
5、怡&#20122;通商超小&#36151;

第四部分 内地&#30005;商&#21019;新模式解密
一、第三方平台&#34321;擲硬&#20852;起
二、&#34321;擲硬特色与短板:从信息服&#21153;提供商(平台&#23548;&#36141;模式走向)&#30005;商交易参与者
三、&#20026;什&#20040;&#35828;微支付拯救了&#34321;擲
四、自&#33829;平台&#32418;酒世界网
五、&#30005;商平台走向3C(内容、社交、&#30005;商)
六、&#30005;商平台APP化(交易APP、社交APP、内容APP、&#32467;算APP)
七、&#20851;&#21153;平台的APP化

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&#19987;家介&#32461;:&#38472;&#30805;老&#24072;
双&#30805;士(美国&#39532;里&#20848;大学MBA、南&#24320;大学&#32463;&#27982;学&#30805;士),省外&#32463;&#36152;&#21381;&#36152;易&#39038;&#38382;,香港国&#38469;&#32463;&#27982;管
理学院客座教授,香港&#36152;易促&#36827;会会&#21592;,《粤港中小企&#19994;&#36152;易&#35770;&#22363;》主&#35762;人之一,曾任世界500
&#24378;的中国粮油食品&#36827;出口集&#22242;公司&#36827;出口六部部&#38271;,中粮集&#22242;&#39547;香港、加拿大商&#21153;主&#21150;,惠&#23572;普(
美)上海有限公司南区&#32463;理和&#36816;&#33829;&#24635;&#30417;、深&#22323;某著名商&#21153;咨&#35810;有限公司&#24635;&#32463;理、香港IBT国&#38469;商&#21153;咨
&#35810;有限公司国&#38469;&#36152;易首席咨&#35810;&#24072;,&#19996;京丸一&#32508;合商社西北区市&#22330;&#24635;&#30417;、珠海威&#29595;石油&#35774;&#22791;&#36827;出口公
司&#24635;&#32463;理,多年来先后在上海、北京、山&#19996;、浙江、江&#33487;、四川等地&#20030;行了600多&#22330;国&#38469;&#36152;易&#19987;
&#39064;&#35762;座,&#20026;近百家企&#19994;做&#36807;&#19987;&#38376;内 &#35757;或&#39038; &#38382;服&#21153;,受到企&#19994;和学&#21592;的广泛好&#35780;,&#38472;先生具有&#26497;深
厚的理&#35770;知&#35782;和&#23454;践&#32463;&#39564;,是典型的&#23454;&#25112;派&#35762;&#24072;,20多年的外&#36152;&#19994;&#21153;管理&#32463;&#39564;,特&#21035;在&#22788;理外&#36152;
&#19994;&#21153;疑&#38590;&#38382;&#39064;方面有独到的&#35265;解和技巧,具有&#23092;熟的&#19994;&#21153;技能和&#26497;佳的&#35821;言表&#36798;能力,&#23545;国&#38469;&#36152;易
&#26415;&#35821;有&#26497;精&#30830;的理解,同&#26102;&#38472;先生&#36824;将&#20256;授很多&#21019;造性、&#36793;&#32536;性的操作手法与心得同大家交流和分
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2.机&#26500;:国家机&#30005;&#36827;出口商会、国家医保&#36827;出口商会、多家省市商&#21153;&#21381;局、香港&#36152;易通、国家商&#19994;
技&#24072;&#21327;会、多家保税港区管委会
3.&#38134;行:浦&#19996;&#21457;展&#38134;行、荷&#20848;&#38134;行深&#22323;分行、渣打&#38134;行深&#22323;分行、建&#35774;&#38134;行厦&#38376;分行、深&#22323;&#21457;展&#38134;

4.跨国公司:DSM(帝斯曼)、GE、COLSON、高露&#27905;、克莱&#36125;&#23572;格曼、国民淀粉(阿克&#33487;&#35834;&#36125;&#23572;)
、&#29233;普拜斯&#24212;用生物系&#32479;、仕林企&#19994;集&#22242;、NOK、&#29615;球精密&#20202;器、&#23707;津株式会社。
5.&#30005;子科技:中国通信服&#21153;、&#19996;方信&#32852;、晟大光&#30005;、唐&#30005;子、方正科技、中&#20852;通&#35759;、舜宇光科、
美的集&#22242;(空&#35843;、生活&#30005;器、洗碗机、&#27249;&#30005;、日&#30005;集&#22242;海外&#36130;&#21153;)、美的威&#28789;&#30005;机、格&#20848;仕、TCL
多媒体、TCL通&#35759;&#35774;&#22791;、厦&#38376;&#28799;坤、康佳集&#22242;、志高空&#35843;、海&#23572;空&#35843;、&#33635;事&#36798;、深&#22323;桑&#36798;--菲利普
&#30005;子、&#23425;波奥克斯、广&#19996;&#19996;菱&#30005;器、&#38271;盛&#30005;器、广&#19996;奥莱克&#30005;子、徐州精&#21019;&#30005;子、冠捷科技(&#33487;州
&#39134;利浦)、武&#27721;精&#20262;&#30005;子、深&#22323;同&#32500;&#30005;子、广&#19996;金&#40527;集&#22242;、广&#19996;北&#30005;、欧普照明、深&#22323;兆恒&#23454;&#19994;、
安吉&#40857;科技、KIRISUN&#30005;子科技、欧琳集&#22242;
6.工程机械与石油&#35774;&#22791;:中国重汽、莱&#38050;建&#35774;、南方中集、三一重工(SANY)、柳工、浙江中捷集&#22242;
、江&#33487;双登集&#22242;、中海油渤海油田、天津大港油田、珠海威&#29595;石油、上海&#29616;代房&#20135;&#35774;&#22791;
7.&#36731;工&#32442;&#32455;、工&#33402;文具:三&#26538;制衣、&#36125;&#21457;集&#22242;、广州佳威脚&#36718;、&#32461;&#20852;永&#39034;景文具、&#23425;波兆生文具、&#23425;
波成路&#32440;品、&#33402;彩&#32852;合印刷、上海和&#27719;安全用品、白&#26726;林遮&#38451;制品、日&#20852;不&#38152;&#38050;制品、柏眼&#38236;、
健&#19994;&#32442;&#32455;(健&#28070;&#38024;&#32455;)、佛山大明家具
8.陶瓷:路易&#21326;&#20262;天奴陶瓷、歌&#32435;&#21355;浴、新中源陶瓷、&#40560;牌陶瓷、珠海名家、英皇陶瓷
9.制&#33647;与食品:旺旺集&#22242;、曼秀雷敦&#33647;&#19994;、云南白&#33647;、黔香酒&#19994;
10.外&#36152;与商&#19994;零售:&#23425;波萌恒工&#36152;、厦&#38376;外&#22270;集&#22242;、泉州中太、广州中之豪、浙江物&#20135;国&#38469;、厦&#38376;
建&#21457;集&#22242;、弘&#19994;股&#20221;、珠海国&#36152;、上海白&#39532;&#20256;&#21160;&#35774;&#22791;、深&#22323;瑞&#20975;、西藏金珠、海的&#36152;易、深&#22323;&#23681;
宝百&#36135;、成都&#32500;士
11.港口与物流:蛇口&#30721;&#22836;(SCT)、赤湾&#30721;&#22836;(CCT)、中海集&#36816;(深&#22323;)、&#30416;田国&#38469;、招商港&#21153;、
怡高船&#21153;、森邦国&#38469;、天津&#36731;&#20016;国&#38469;&#36135;&#36816;代理、天津航星国&#38469;&#36135;&#36816;代理、上海&#40857;国&#38469;&#36135;&#36816;代理
上海新兄弟物流国&#38469;&#19994;&#21153;部、宝供物流国&#38469;&#19994;&#21153;部
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学&#20064;&#36153;用:3600元/人,5800元/2人(提供&#35762;&#20041;、午餐、&#21457;票、茶点等)
全国&#32479;一:400--655,4365
&#21326;&#19996;地区:021--510,994,75
&#21326;南地区:020--399,823,21
QQ互&#21160;:1925139040
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